車間現場管理培訓教材(PPT 76頁)

為什麼要實施５Ｓ
5S的根本目的是提高人的素質
三流企業
二流企業
一流企業
５Ｓ的起源和發展
企業管理麵臨的共同難題
5S的基礎作用
5S推行過程
下單元：如何開展5S管理
5S管理與5C實戰
整理（Seiri） 區分“要”與“不要”
整理工作的重點順序
整頓的對象
現在的做法
調整位置，單向流動
四號定位 五五碼放
看板管理----一目了然，一看便知怎麼做
部門 人員 狀態 區位 限位
運輸省力化 管道化
整頓工作的重點順序
所謂“清掃”是將活動範圍徹底地掃除幹淨，逐一檢查，找出問題發生源
尋找和清除“六源”
製定改善措施
天花板、地麵、牆麵、門窗的清掃
設備的清掃
衛生間的清掃
辦公室的清掃
文件資料的清掃
文件的清掃
食堂餐廳的清掃
宿舍的清掃
公共場所的清潔
清掃是工作
清除汙染的方式
清掃工作的重點順序
目視化的改善措施
明晰區域
檢查與考核
紅牌警告
定點攝影
舉行5S專題活動
素養教育的開展方式
5S九大要求
5S 推行過程優化
..............................