5S推進實務課件(PPT 108頁)

5S推進實務
企業
整理，整頓的意義
怎麼檢驗5S
5S口訣
優質管理QCDSTM
5S 主要作用
推進5S的目的
5S的八大“零”
5S之間的關係
整理
整頓
清掃
清潔
5S的六大效能
整頓的重要作用
整頓推進的要領
整頓的步驟
清掃的涵義和目的
清掃的作用
推進清掃的要領
推進清掃的步驟
清潔的作用
清潔推進的要領
推動清潔的步驟
修養的涵義和目的
推進修養的要領
推進修養的步驟
5S推進的基本原理示意圖
5S推進階段
5S推進八大要訣
組織架構和注意事項
工作計劃三階段
5S體係文件層次
製定5S方針的注意事項
SMART
常用的宣傳策劃方式
教育培訓的步驟
現場巡查的注意點
一緊 二鬆 三垮台 四重來
5S的準備階段
5S的實施評價階段之局部推行階段
5S實施評價階段之全麵推進
目視管理
目視管理的作用
目視管理的類別（消除黑箱作業）
目視管理的作用
紅牌作戰（清除非必需品）
紅牌作戰的實施步驟
看板管理的作用
識別管理的種類
標準化的概念
標準化的作用
標準化德作用
標準化的效果
標準化和改善的關係
品質管理的原則
問題發生階段圖
日常管理和改善關係圖
改善的基本思想
改善的基本方法
五現
五現手法的涵義
戴明圓環
PDCA 的特點
實施PDCA的步驟
解決問題的5W1H
思維十法
布局設計的注意要點
布局設計的要點
規劃生產現場的步驟
改善工作現場的兩大作用
物流不暢原因
改善物流的方法
搬運遵守的原則
降低庫存
降低庫存成品的方法
文件5S是辦公室水平
5S體係審核的步驟
5S審核的目的
5S審核的基本原則
5S係統審核的條件
5S審核的注意事項
5S工作程序和文件的審核
審核準備工作的要求
審核實施
什麼叫審查發現
審核報告的內容
“五問題”
糾正和預防措施的程序
製定糾正和預防措施計劃的要求
跟蹤工作中審核員的職責
跟蹤工作實施要點
把5S當做目標
生產現場常見的問題
如何做流程的確定
尋找問題核心的流程
客戶導向路程
相關支持流程
流程改善和組織重組DMATC
流程分析
何為流程
流程改善的切入點
效果與效率
5S的另外定義
5S的效益
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