5S現場管理推行實務課件(PPT 65頁)

日本企業成功的三大秘訣
整理定義圖
要與不要物料判定三法則
不要什麼
必需品與非必需品的處理方法
推行整理的步驟
整頓定義圖
以沙盤演練確定物品放置場所
布局分析工具－接近相互關聯法
接近相互關聯分析法（續）
定位顏色標準
推行整頓的步驟一
推行整頓的步驟二
整頓案例展示1＃
整頓案例展示2#
整頓案例展示3#
整頓案例展示4#
按工藝流程布局實戰案例#
倉庫四號定位實戰案例#
清掃定義圖
推進清掃的步驟一
推進清掃的步驟二
推進清掃的步驟三
辦公桌清掃標準
清掃作業規範案例
清潔定義圖
落實前麵3S工作
作業台、椅子的3S
貨架的3S
通道的3S
設備的3S
辦公台的3S
文件資料的3S
公共場所的3S
5S日常確認表
素養定義圖
素養三要素
推進素養的步驟
素養具體實例一
素養具體實例二
素養具體實例三
素養具體實例四
生產現場的5S活動表
生產現場5S檢查表
辦公室5S活動表
辦公室5S檢查表
5S活動導入流程圖
5S推行委員會架構
設定5S推行的方針及目標
製定5S推行工作計劃
5S推進步驟圖
目視管理
目視管理圖片1#
目視管理圖片2#
目視管理圖片3#
目視管理圖片4#
識別管理
紅牌作戰
紅牌樣板
定點拍攝
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