6S管理實施方法與技巧講義(PPT 112頁)

6S是什麼?
7S“管理”工具
推行6S管理的作用
推行6S管理的目的
6S之“人的品質”是什麼？
第一步：定點攝影
第二步：整理
減少管理物品種類,就是降低成本
地板(平台）上的
牆壁及設備上
桌子上/內或櫃子上/內
第三步：整頓
油漆調和比例
整頓推進項目
整頓推進程序
它山之石6S管理優秀案例
7S工作有什麼用?
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