6S現場管理培訓教材(PPT 64頁)

何為6S
6S的作用與好處
6S的推行步驟
配合6S的管理技巧
6S的推行注意事項
6S現場管理培訓
做事名言
6S內容
關西目前情況
工廠的第一印象
特效藥－6S
公司管理的宗旨
推行6S是為了…
客戶的需求
6S活動示意圖
6S的內容
現場管理6要素
整理（SEIRI）
整頓（SEITON）
清掃（SEITO）
清潔（SEIKETSU）
素養（SHITSUKE）
安全（SAFTY）
節約（SAVING）
6S關係圖
6S三大支柱
表解三大支柱
6S與各管理工具的關係
6S的由來
6S是最佳推銷員
6S是節約家
6S對安全有保障
6S是標準化的推動者
6S形成令人滿意的環境
推行步驟
成立推行組織
擬定推行方針及目標
擬定工作計劃
培訓
宣傳和溝通
6S活動試行
6S活動試行評價
6S活動全麵實施及檢查
評價公布及獎懲
綜合分析與持續改進
納入日常管理
內容提要
配合6S的三大技巧
目視管理的特點
目視管理的著眼點
何為顏色管理
顏色管理的特點
何為3UMEMO
推行6S需要的三“心”
清掃的推行要領
素養的推行要領
安全的推行要領
清潔的推行要領
節約的推行要領
圖解6S
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