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5S推動的方法概述(DOC 42頁)

所屬分類:
5s 6s管理
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381 KB
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5s推動, 方法概述
5S推動的方法概述(DOC 42頁)內容簡介
(一) 5S是好的銷售專家
(一) 5S的基本知識與理念教育
(一) 主任委員
(一) 作業現場及設備髒亂;
(一) 作場所全麵檢討。
(一) 保障安全
(一) 劃分清掃責任區
(一) 劃線的方法
(一) 製定活動標準
(一) 品名標識
(一) 安全作業。
(一) 整理
(一) 要與不要的判定標準
(一) 車間貨架或其它地方的貨架。
(一) 紅牌作戰的對象
(一)5S推行委員會
(一)人為失誤的防止
(一)強化自主管理
(七) 倉庫、小房間、生產分貨倉。
(七) 小集團活動停滯不前。
(三) 5S是標準化的推進專家
(三) 人際關係惡劣,互不理睬;
(三) 實施大掃除。
(三) 執行例行掃除,清除髒汙
(三) 提高效率
(三) 日常技能訓練
(三) 清掃
(三) 現場滯留的物料、加工品。
(二) 5S是節約專家
(二) 製訂各類禮儀規則
(二) 定位記號
(二) 工具散落滿地,物料、不良品雜亂堆放;
(二) 微缺陷的排除
(二) 推動各種精神提升活動
(二) 提升品質
(二) 改善專安小級
(二) 放置場所的標識
(二) 整頓
(二) 管理者帶頭來做
(二) 紅牌張貼的標準
(二) 訂立“需要”與“不需要”的基準。
(二) 設備的故障情形。
(二) 通道或角落。
(二) 推行5S的應有心態
(二) 要與不要物品的分類
(二)管理活動的基礎
(五) 5S是工廠安全的守護專家
(五) 不良品及故障增加;
(五) 機器設備、作業場所。
(五) 每日自我檢查。
(五) 素養
(五)推行委員
(八) 牆壁、公告欄。
(六) 5S是促進作業者愉快工作專家
(六) 地板、牆角。
(六) 改善提案少;
(四) 5S是守時專家
(四) 不要物品清除。
(四) 刀具、工具、夾具、測量儀器等。
(四) 員工士氣低落,出勤率低;
(四) 清潔
(四) 調查汙染,予以杜絕或隔離
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