豐田生產模式之班組長優秀品質培訓教材(PPT 49頁)

紀律：
豐田模式的14項原則由4P組成
原則1：管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。
原則2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現
原則3：實現拉動式生產製度與避免生產過剩。
原則5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質管理的文化。
原則6：工作的標準化是持續改進與授權員工的基礎
原則7：使用視覺管理使問題無處隱藏
原則8：使用可靠的、已經過充分測試的技術以協助員工及生產流程。
原則9：把徹底了解並擁護公司理念的員工培養成為領導者，使他們能教導其他員工。
原則10：培養與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊。
原則11：重視事業夥伴與供應商網絡，激勵並協助其改進。
原則12：親臨現場查看以徹底了解情況（現地現物）
原則13：不急於作決策，以共識為基礎，徹底考慮所有可能的選擇，並快速執行決策。
原則14：通過不斷省思與持續改進以變成一個學習型組織。
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