5S項目的展開培訓講座(ppt 80頁)

主要內容
第19講 5S項目的展開（一）
改善布局
布局設計三原則
【自檢】
如何規劃生產現場
檢查工作現場
5S改善工作現場的兩大作用是：
工作現場的布置原則
改善工作現場的方法
改善物流
物流不暢的原因
改善物流的方法
（2）均衡地安排生產，以保證全過程的流暢
減少搬運
【本講總結】
第20講 5S項目的展開（二）
降低庫存
降低庫存量相關的要素
零部件庫存量減少
減少半成品的滯留
降低成品庫存
精簡業務
會議的5S
會議的作用
【舉例】
召開會議必須要考慮的一些要素
會議召開的注意事項
文件的5S
【心得體會】
第21講 5S內部審核

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