如何做好一線生產主管培訓課件(ppt 70頁)

主要內容
如何做好一線生產主管
第一單元一線生產主管的角色與職責
一線生產主管的職責與作用：
一線生產主管正確觀念與心態
生產現場管理層別及管理幅度
一線生產主管現場必須管理之事項
生產現場管理目標設定
工作委派與督導
員工心目中合格的一線生產主管
第二單元
5S的定義和特色
第三單元
你的企業是否每天在“燒”錢？
凡是超出增加產品價值所絕對必需的最少量的物料、設備、HR、場地和時間的部分都是浪費。
工廠中常見的八大浪費
IE專家認為：一般來說作業者的一半時間是“無效的”。
現場管理的金科玉律
擬定計劃（Plan）
實施（Do）
調查（Check）
處置措施（Action）
第四單元
人與人相處的方式
用智障的臉對別人
語言及文字表達技巧
一個人最關心的是誰？
自我與滿足“自我”
人際關係之“術”
企業中向上溝通要點
三種思維方式：
如何說服下屬
愛妻5大法則
愛上司／同事／部屬5大法則
團隊建設﹙1﹚　　—注意溝通，建立共識
團隊建設﹙2﹚　—創造輕鬆愉快的工作環境
團隊建設﹙3﹚　　—培養下屬的團隊意識
建立一個真正的團隊
第五單元
激勵理論
比馬龍的故事
激勵部屬工作意願的方法
應該怎樣教導和培訓下屬
“我聽，我忘記。我看，我記得。我做，我學到。我教，我掌握。”
培育部屬的方法

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