新型生產係統物流控製培訓課件(ppt 63頁)

主要內容
第十三講 新型生產係統(New Production Systems)
第一節 準時生產係統(Just-in-Time Production Systems)
準時生產（JIT）的思想或理念
準時生產（JIT）的實質
JIT作為一種具體的生產方式
準時生產方式目標和手段
浪費（Waste，Muda）
“庫存是生產與運作管理的罪惡之源”(Inventory is the root of operations management evil.)
庫存掩蓋問題（Inventory Hides Problems）
減少庫存——暴露問題——解決問題
準時生產的主要內容
生產均衡化（Production Smoothing）
基於產出率的進度計劃
小批量生產（Small Batch）
大批量與小批量
減少轉換時間（ Reduce Setup Time）
轉換時間越少，經濟批量越小
減少轉換時間的方法
看板拉係統（Kanban-Pull System）
“推（ Push ）係統”與“拉（ Pull ）係統”
看板（ Kanban， Card ）
看板需要量（ the Number of Kanbans Needed)
看板數量 (The Number of Kanban Card Sets)
看板數量：例（Example）
柔性作業人數
U型布置
基本的U型布置
聯合U型布置
多麵手
源質量（Quality at the Source)
自動檢驗（Automated inspection）
停線授權（Line-stopping empowerment ）
供應商（Supplier）
夥伴關係（Partnership）
集成工廠網絡（Focused Factory Networks）
實施JIT的效益
準時生產方式與傳統生產方式的比較
第二節 同步製造與約束理論(Synchronous Manufacturing and the Theory of Constraints)
績效度量：運作（Performance Measurement： Operational）
能力和物流的問題(Capacity and flow issues)
生產周期時間的構成（Components of Production Cycle Time）
生產周期時間的構成（續）（Components of Production Cycle Time）
節省時間（Saving Time）
鼓，緩衝器，繩子（Drum, Buffer, Rope）
高德拉特生產進度計劃的原則 (Goldratt’s Rules of Production Scheduling)
對瓶頸采取特別的保護措施
同步製造與MRP和JIT相比較（Comparing Synchronous Manufacturing to MRP & JIT）

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