後福特時代的生產組織形態(ppt 56頁)

主要內容
後福特時代的生產組織形態
一、福特主義與後福特主義
福特主義生產方式的特征
後福特主義生產方式的特征
福特時代與後福特時代的比較
二、從福特製到豐田製
大量生產方式的缺陷
JIT的產生
JIT的進一步升華——精細生產
精細生產的思想理念
精細生產的主要內容
三、從豐田製到溫特製
溫特製與集聚效應
溫特製盛行的原因分析
高技術產業的成本結構
技術標準與規格大戰
規格大戰
標準的好處
標準的建立
網絡效應、正反饋與市場封鎖
溫特製與生產模塊化
模塊化的三個層次內涵
業務外包
OEM
OEM的內在劣勢
ODM
OBM
大規模定製
大規模定製的特點
四、供應鏈管理
SCM的基本技術特征
供應鏈管理倡導的理念
TOC理論與OPT技術
TOC的核心思想
實現目標：TOC的理論強調以下三條途徑（作業指標）：
瓶頸資源與非瓶頸資源（OPT的主要概念）
OPT的九條原則
TOC的瓶頸

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