卓越現場管理5S推行實務教材(DOC 117頁)

第一講 5S的原則
第一節引言
第二節5S的起源
第三節5S的涵義
第四節5S是現代企業管理的基礎
第五節5S的作用
第二講推行5S的目的與作用
第二節推行5S的目的
第三節推行5S的作用及原則
第三講5S之間的關係
第二節5S之間的關係
第三節5S與其他活動的關係
第四節5S的效能
第四講整理的推進重點
第一節整理的涵義和目的
第二節推進整理的要領
第三節推進整理的步驟
第五講　整頓的推進重點
第一節整頓的涵義和目的
第二節整頓的重要作用
第三節整頓推進的要領
第四節推進整頓的步驟
第六講清掃的推進重點
第一節清掃的涵義和目的
第二節清掃的作用
第三節推行清掃的要領
第四節推進清掃的步驟
第七講清潔的推進
第一節清潔的涵義及作用
第二節清潔推進的要領
第三節推進清潔的步驟
第八講修養推進的重點
第一節修養的涵義和目的
第二節推進修養的要領
第三節推進修養的步驟
第九講5S的推進原理
第一節5S推進的基本原理
第二節5S推進階段
第三節5S推進八大要訣
第十講5S推進組織與組織的方式（一）
第一節組織架構和製度章程
第二節工作計劃
第三節文件體係
第十一講5S推進組織與組織方式（二）
第一節宣傳策劃與教育培訓
第二節現場巡查與總結報告
第三節合理化建設
第十二講5S推行步驟
第一節準備階段
第二節實施評價階段
第十三講目視管理（一）
第二節目視管理的概念
第三節目視管理的類別
第四節紅牌作戰
第五節看板作戰
第十四講目視管理（二）
第二節目視管理的識別管理
第三節目視管理推進注意事項
第四節目視管理的發展階段
第十五講5S推展手法標準化（一）
第二節標準化的概念
第三節標準化的作用
第四節標準化的要點
第五節標準化的步驟
第十六講5S推展手法標準化(二)
第二節標準化的誤區
第三節如何讓員工按標準作業
第四節標準化的效果
第五節標準化和改善的關係
第十七講5S推展改善與五現手法
第二節改善的定義與基本思想
第三節改善的基本方法
第四節五現手法
第十八講戴明圓環與思維十法
第一節戴明圓環
第二節思維十法
第十九講5S項目的展開（一）
第一節改善布局
第二節規劃生產現場
第三節改善物流
第四節減少搬運
第二十講5S項目的展開（二）
第一節降低庫存、精簡業務
第二節會議和文件的5S
第二十一講5S內部審核概述
第一節5S內部審核的意義與基本原則
第二節5S係統審核的條件及步驟
第三節5S審核的注意事項
第二十二講5S內部審核準備
第一節前期準備工作
第二節建立審核工作係統
第三節資料搜集和審核的計劃
第二十三講5S的審核
第一節首次會議
第二節審核實施
第三節末次會議
第四節審核總結報告
第二十四講5S的糾正與預防措施及跟蹤
第一節糾正與預防措施
第二節糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
第三節結後語
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