5S推行技巧教材(DOC 30頁)

一、前言
一、目的：
七、如何實施5S
三、為什麼5S是管理合理化的根本
九、整體推動步驟及認知
二、企業經營的迷思
五、5S的效用
八、5S重點意義
六、為什麼要5S
（1）對象：
（1）對象：人、事、時、地、物
（1）對象：機器設備、工作站
（1）對象：設備、螺絲、螺帽、產品、停車位
（1）訂定管理手冊（配合漫畫方式表達）。
（2）製成圖表。
（2）用法：
（3）畫成漫畫。
（4）做成標語、看板。
（5）印成卡片。
（6）繪成識別圖案，別於製服上麵
（7）目視化場所及地點應選定在明顯且容易被看得到的地方
（8）一旦活動結束或規則、約束有所變更時，原先之各種
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