如何推行5S(PPT 143頁)

一、什麼是5S
二、5S的作用和好處
三、現場管理和5S
四、質量管理體係和5S
五、5S的推行要領
六、5S推行步驟
課程目錄
管理格言
第一部分
工廠給你的第一感覺
5S的拓展
5S的具體內容
5S的起源
擴大的5S
第二部分
5S的作用（5項）
5S的好處
1、提高企業形象
2、減少浪費
3、安全有保障
4、標準化的推動者
5、增加員工的歸屬感
第三部分
現場的定義
這裏都是現場
現場的作用
現場管理的主要內容
第四部分
1、目的
都堅持質量管理的原則
方法
區 別
第五部分
1
1、整理（SEIRI）
整理的推行要領
1、工作場所的檢查
2、製定需要和不需要的標準
3、清除不需要物品
紅牌作戰
4、調查需要物品的使用頻度
《基準表》（樣表）
5、製定廢棄物處理辦法
6、每日自我檢查
整理的結果
2
整頓基本概念
整頓推行要領
整頓的重點
整頓的預期
1、要落實前一步驟整理工作
2、布置流程，確定置放場所
3、規定放置方法
3、規定放置方法
4、劃線定位
5、標識場所物品
6、 工裝夾具等頻繁使用物品的整頓
7、在製品的整頓
10、倉庫的整頓
11 辦公室的整頓
12、清掃用具的整頓
髒汙是管理的大敵
清掃就是點檢
清掃的重點
清掃的定義和目的
清掃的實質
1、建立清掃責任區
2、執行例行清掃
4、建立清掃基準，作為規範
清潔的實質
清潔推行要領
定義與目的
1、落實前3S工作
2、製定目視管理的基準
素養推行要領
定義和目的
素養的實質
1、持續推進前4S至習慣
2、製定共同遵守的製度
3、製定禮儀守則
第六部分
推行步驟
1、成立推行組織
2、擬定推行方針及目標
3、擬定工作計劃
4、培訓
5、宣傳和溝通
6、5S活動試行
7、5S活動試行的評價
8、5S活動全麵實施及檢查
9、評價公布及獎懲
10、綜合分析與持續改進
11、納入日常管理活動
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