TPM與全麵設備管理實務教材(PPT 153頁)

第一講,現代設備管理新思維、新模式
第二講,TPM推進步驟與方法
第三講,全麵設備管理與實現“零”故障的方法
第四講,TPM活動的維護與改善：自主管理
第五講,自主管理開展的步驟與方法
第六講,TPM小組活動活性化技術
第七講,專業保全實施的步驟與方法
TPM與全麵設備管理實務
講師介紹
主講內容
第一講，現代設備管理新思維、新模式
LCC的成本
安全環境：危險預知訓練（KYT）
現代化設備需要現代化的管理方式
TPM的含義和目標 　
TPM本質：3大管理思想
TPM的理念
TPM的3大思想
TPM 8大支柱活動——涵蓋全麵管理八大課題，
體現全員全業務高效率。
TPM小組活動
第二講，TPM推進步驟與方法
TPM在設備維護體製中的定位
．TPM導入的步驟
推進TPM的三大階段及內容
TPM活動推進的組織保證
定期會議活動內容
設備管理的特點和評估尺度
MTTR與MTBF計算舉例
思考：試算MTBF和MTTR
推行TPM的評價指標
第三講，全麵設備管理與實現“零”故障的方法
設備的潛在缺陷
設備故障的規律
實現設備零故障的考慮方向
提高設備綜合效率OEE的技巧
錯誤和缺陷
防錯法技術的三個層次
防錯法的四類防錯模式
Poka-yoke係統的兩種類型
防錯法的五個改善方向
出現不需要的物品是異常，應追根究底
PM分析的步驟
泰坦尼克海難
故障樹分析
故障樹示例
六源（汙染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費源、危險源）
TPM目視管理要解決的五大重點問題
設備部位的標示
設備檢查要點的標示
第六講，TPM小組活動活性化技術
OPL單點教材編寫
種類和具體內容
教育多樣化OJT
第七講，專業保全實施的步驟與方法
專業保全的三要點
設備專業保全的意義
建立專業保全的基本框架
專業保全與自主保全的比較
日常計劃保全的五大形式
設備運行管理的六大工具
潤滑工作的實施 --設備潤滑的“五定”管理
“三位一體”點檢製及五層防護線
點檢分類
正確處理設備專業保養與日常保全的關聯
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