優秀班組長技能培訓教材(PPT 107頁)

優秀班組長技能培訓
老師介紹：
對人知感恩;對己知克製;
對事願盡力; 對物懂珍惜。
課程中我們共同的遵守
華為公司對員工的公開信
公司內部管理3層次要訣
管理幹部必須具備的10個基本觀念
第一、熟悉自己管轄範圍內的業務
第二、找對人，做對事
用人的幾個基本原則（一）
用人的幾個基本原則（二）
第三、一定要不停的培養下屬
第四、充分的用好下屬
第五、必須要會安排、會協調、會統籌
第六、必須要有一張“好嘴”
第七、及時掌握信息
第八、要學會同上司打交道
第九、一定不能當著下屬抱怨公司
第十、包容心很重要
傑出班組長
1.班組長的作用（重要性）
2.班組長管理現狀
3.班組長角色認知
4.現場管理基本常識及工作技巧
製止生產現場的八大浪費
尋找浪費根源的４Ｍ法
人員方麵（Ｍan）
機械設備方麵(Machine)
物料方麵(Material)
作業方法(Methods)
6、班組長的領導藝術
6.班組長的領導藝術
7、培育下屬----員工學習的能力與企業成長的速度成正比！
7.1企業培育員工的特點
7.2培育員工的3大能力
7.3培育員工的8大思想意識
7.4培育員工的階段
7.5培育員工的實施流程
7.6培訓員工的常見障礙
8.如何輔助上司做好下屬
9.自我成長與提升

..............................