優秀班組建設教材(PPT 124頁)

優秀班組建設
一、班組在企業管理中的地位與作用
我國班組建設發展的五個階段
中國企業在基層班組建設中存在的誤區
二、班組長在企業中的地位
班組長的重要作用
班組長的角色認知
下級對班組長的期望
班組管理工作的內容
三、如何確保交貨期？——生產計劃與控製
生產計劃
甘特圖的應用——作業排序中的甘特圖
4、生產計劃隨著訂單變化而修訂
四、質量管理
3、品質觀念—高標準,精致化,零缺陷;
優秀的產品是優秀的人做出來的.
4、“三三製”品質管理
質量管理的常用方法
4、散布圖法
5、控製圖
五、生產現場管理成本控製
2、當成本增加或降低時利潤變化狀況
3、生產現場常見的八大浪費
4、隱藏在流程中的成本黑洞
5、ECRS改進四原則
遇事學會問“5W1H”
6、生產過程的時間大有可挖
六、安全生產管理
1、危險評估——現代安全管理的核心
2、事故發生的基本特點
墨菲定律
人的不安全行為
物有哪些不安全的狀態？
環境有哪些不安全的條件？
事故預防與控製
七、製造現場5S管理
5S管理的作用
推行5S管理的誤區
5S管理推進實務
5S實施要領：1S—整理
整理
2S—整頓
3S——清掃
4S—清潔
標準化管理的目的
標準作業書
5S—素養
素養10條
小結1：車間規範表
小結2：倉庫規範表
5S管理推行的11個步驟
八、塑造優秀的班組文化
讓員工快樂工作的意義
人如何才能快樂？
員工快樂也是生產力
員工為何不快樂？
如何讓員工快樂的工作？
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