現場組長培訓教材(PPT 40頁)

生產管理概念
如何做好一個組長？
GSD的運用
培 訓 綱 要
生產管理的主要目的
什麼是管理循環圈？
生產前的計劃
生產進度的控製
生產線的平衡
生產線的平衡方法
方法研究
動作的經濟原則
分析數據
分析數據 (續）
組長的定義
組（Team)的定義
組長的角色
組長的雙重角色
組長的職責
管理的方法及技巧
計劃的技巧
利用人才的技巧
訓練的技巧
協調的技巧
檢查的技巧
改良工作
經 驗
評估的技巧
指導新人入門的技巧
如何與組員打成一片
如何與組員打成一片（續）
GSD的定義
GSD時間
生產效率計算
影響效率的原因分析
效率的提升
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