現場管理人員培訓教材(PPT 128頁)

工作教導應有的理念
班組長在企業扮演的角色
合格班組長素質
1S
2S
物所處的狀態類型
定 置 管 理
定 置 率
工具由關閉式到開放式
3S
4S
5S
素養維持的有效手段——班前會
1．班 前 會 程 序
2.班前會  內容
班組長每日工作順序表
督導人員工作改善方法
3. 提案改善
標 準 化
改進生產力
如 何 提 高 生 產 力
生產標準化提高生產力
生產管理頻率控製
（短時距排程法SIS）
解決問題之技巧
理 想 的 傾 聽 方 法
世界上第一條激勵原則是
人做他們看到的
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