班組長執行力提升培訓課件(PPT 68頁)

執行要拒絕
任何借口
借口的實質
推卸責任
借口是拖延的溫床
認真做好小事
老板會重用誰？
結果訓練：用外包思維分析結果與任務
因為種種原因沒按時送到！
四、做任務是陷阱，做結果是餡餅
五、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有結果！
六、結果跟蹤：人們不會做你希望的，隻會做你檢查和監督的
分析：如何檢查下級的執行力？
一、思維工具
我們的問題出在哪裏？
二、文化工具：結果文化
三、目標管理工具——目標量化、責任下移、視覺化、日清日結
四、複製工具—培訓
管理者如何對待人才：
高效執行團隊的13格言
五、工作布置表
會議“產出”：會議紀要
PDCA循環工作步驟圖
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