企業製度執行及運用(大全-精編)(9個doc 1個ppt)

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企業製度執行及運用(大全-精編)(9個doc 1個ppt)目錄：
一、《執行力》一本很偉大的書2
二、中國製造業中小企業管理思考
三、企業製度的執行與靈活運用
四、製藥企業提高製度執行力探討
五、各種消防產品的市場準入製度及執行標準7)
六、國有企業執行《企業會計製度》建議
七、如何加強企業製度執行
八、如何提高製度執行力
九、民營企業製度VS執行
十、設備使用、維護規程的製度、修改與執行

企業製度執行及運用(大全-精編)(9個doc 1個ppt)內容簡介：
其中《國有企業執行企業會計製度的建議》提要如下：
一、國有企業執行《企業會計製度》的現狀分析
我國所有國有企業從2005年開始執行《企業會計製度》。應該看到許多有利條件：一是有財政部的高度重視，事先成立了專門的研究小組，製訂出了《工業企業執行“企業會計製度”有關問題銜接規定》以及關於執行《企業會計製度》有關問題解答，直接為廣大國有企業執行《企業會計製度》提供較好的條件。再次，先期執行《企業會計製度》的企業的經驗和教訓可供借鑒，從中吸取有益的經驗，結合國有企業本身的特點製定相應措施。所以，國有企業執行《企業會計製度》條件是成熟的，效果也會是好的。
但也有個別地區、個別企業沒有全麵執行和有效運作，有的企業是有選擇地執行《企業會計製度》的部分條款。主要表現在以下幾個方麵：

其中《如何加強企業製度執行》提要如下：
企業必須首先保證規章製度的可行性，及時評估更新，以符合實際情況。任何製度都是根據當時的情況製定的，在時間上一般不可能超前的，而社會在不斷的發展變化之中，同樣企業也不可能停滯不前，所以任何製度都要及時評估，一般每年都應評估一次，以檢查其適用狀況，對不適用的，必須及時更新，並補充遺漏的或不完善的地方，否則規章製度無適應性，將成為一紙空文。
其次任何規章製度必須得到評審和批準才可發行，包括修改。有些製度在實施過程中經常會聽到這樣的話:這製度是某某部門或人製定的，不了解我們的情況。所以製度應先召集相關的部門負責人進行評審，提出必要的修改意見，且評審還要留下記錄，以保證其認真閱讀，同時防止違反製度時找借口。而一些領導在審批文件的時候，很少認真仔細地逐條閱讀，導致一些製度執行時會出現一些偏差，要盡量提高文件的權威性，即審批級別越高，權威性越好。

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