企業考核管理製度(大全-精編)(94個doc 6個ppt 1個xls)

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企業考核管理製度(大全-精編)(94個doc 6個ppt 1個xls)目錄：
一、2005天宇公司員工績效考核製度--yongwy
二、AB集團公司考核製度
三、員工績效考評與發展管理製度
四、中國建築標準設計研究所發行室考核管理辦法
五、中國網通FY02績效考核製度(1)
六、中國網通FY02績效考核製度
七、中國網通績效考核管理製度
八、樂百氏企業員工考核製度
九、樂百氏員工考核製度
十、人事考核製度（一）
十一、以績效為導向的員工考核製度(1)
十二、以績效為導向的員工考核製度(2)
十三、以績效為導向的員工考核製度
十四、以績效為導向的員工考核製度
十五、企業員工勤績考核管理製度(1)
十六、企業員工勤績考核管理製度
十七、企業工作考核製度
十八、全資和控股子公司考核管理製度（草案）
十九、公司員工考核製度
二十、公司獎金考核製度
二十一、公司管理團隊績效考核製度分析
二十二、公司績效考核製度
二十三、公司部門主管的考核與獎懲製度
二十四、關於企業考核製度的一些問題
二十五、北京汽車製造廠績效考核管理製度
二十六、BDZH-中富證券考核管理製度
二十七、BDZH-中富證券考核管理製度
二十八、華淩空調設備有限公司
二十九、員工績效考核製度
三十、員工績效考核管理暫行製度
三十一、員工績效考評管理製度
三十二、員工績效考評表（個性指標）
三十三、員工績效考評表（共性指標）
三十四、哈藥集團公司-員工考核管理製度
三十五、商務人員考核製度
三十六、啤酒公司考核製度
三十七、國藥股份績效考核管理製度
三十八、外派董事及監事考核製度
三十九、奇正集團績效考核製度
四十、如何正確熟悉和運用企業考核製度
四十一、如何正確認識和運用企業考核製度
四十二、市政工程質量監督、控製要點及考核管理辦法
四十三、年度晉級考核製度
四十四、廣西創新港灣工程公司績效考核製度
四十五、我國公務員的考核製度
四十六、技術工人考核製度
四十七、新元製度之《員工績效考評製度》
四十八、新華信-機械科學研究院集團外派董事和監事考核管理製度
四十九、新奧集團燃氣工程質量考核指標統計管理辦法
五十、新疆XXXX工業有限公司績效考核製度
五十一、有限公司員工工作考核製度
五十二、機械科學研究院&集團-外派董事&監事考核管理製度
五十三、杭州市城市建設公司業績考核管理製度
五十四、杭州市城市建設發展公司業績考核管理製度
五十五、某企業員工績效管理製度
五十六、某公司塑料製品部績效考核製度
五十七、某公司塑料製品部績效考核製度
五十八、某小公司考核製度試行
五十九、某某有限公司績效管理製度及考核實施細則
六十、某股份公司考核方案
六十一、某集團董事考核製度
六十二、某餐飲公司績效考核管理製度
六十三、武漢天澄環保科技股份有限公司績效考核管理製度
六十四、熱交換器部績效考核製度
六十五、環境監測人員持證上崗考核製度
六十六、現代企業製度創新考核標準
六十七、生產部管理製度與考核辦法12
六十八、電力行業-員工考核管理製度
六十九、登康口腔護理用品股份有限公司經濟責任製考核管理製度
七十、石竹山文武學校績效考核製度
七十一、緊水灘電廠員工考核製度
七十二、績效管理與績效考核製度
七十三、績效管理係統
七十四、績效考核製度-1
七十五、績效考核製度
七十六、績效考核製度的製定方案
七十七、績效考核製度範本
七十八、績效考核製度講解
七十九、績效考核製度講解
八十、績效考核製度
八十一、績效考評對象（總部）層級架構表.
八十二、考核製度(評級量表法）含有定性描述(1)
八十三、考核製度(評級量表法）含有定性描述
八十四、考核製度
八十五、考核製度
八十六、考核及獎金分配管理製度
八十七、考績管理製度
八十八、股份有限公司考核製度策劃
八十九、營銷部職員績效考核製度細則
九十、設計行業-績效考核製度(1)
九十一、設計行業-績效考核製度
九十二、設計行業-績效考核管理製度
九十三、試論企業管理中考核製度和激勵辦法
九十四、超越集團公司考核製度終稿(1)
九十五、超越集團公司考核製度終稿
九十六、金中華公司績效考核管理製度
九十七、金龍聯合汽車銷售業務員績效考核製度-1
九十八、銷售中心量化管理規定
九十九、集團公司董事考核管理製度
一百、集團公司－董事考核管理製度final
一百零一、預備役考核製度

企業考核管理製度(大全-精編)(94個doc 6個ppt 1個xls)內容簡介:
其中《中富證券有限責任公司考核管理製度》提要如下：
第一條 適用範圍
本製度適用於中富證券全體員工。
第二條 考核目的
（一）基於未來持續改進，考核的目的不僅僅在於根據結果獎優罰劣，更重要的是在於不斷地引導員工持續地改進工作；
（二）建立良好的價值評價體係，努力實現科學評估價值，合理分配價值，從而驅動員工積極創造價值，形成良性循環；
（三）通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現公司發展戰略與18新利真人网 戰略；
（四）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協作，增進團隊合作精神

其中《公司績效考核製度》提要如下：
1.對公司各部門（包括生產部門）的基本考核：
（1）後勤部門的範圍：財務部、行政人事部、技術部等後勤管理部門，後勤部門平時暫不參加效益工資的考核，一個會計年度結束後可按照公司當年的總體利潤情況進行當年管理職能考核，參加年度公司績效考核的分配。各部門平時要進行工作業績的評定和考核（生產部門除執行本條的基本考核內容之外還執行績效提成考核），平時的評定作為年末考核的一項依據，具體的評定考核辦法參照各部門的《部門崗位職責及績效考核辦法》。

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