企業財務製度培訓(最新精編)(6個doc,7個ppt)

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企業財務製度培訓(最新精編)(6個doc,7個ppt)目錄：
一、專賣店標準財務製度
二、全麵管理f培訓-河南思念食品公司
三、公司18新利网址多少 製度
四、國有企業股份製改造中的財務製度改造
五、小企業會計製度培訓
六、神華集團18新利网址多少 培訓
七、聯想財務基礎知識培訓1
八、財務製度創新
九、財務製度培訓綱要
十、財務製度培訓課件
十一、財務製度彙編
十二、財務培訓管理製度
十三、18新利网址多少 製度及內控製度專題講座

企業財務製度培訓(最新精編)(6個doc,7個ppt)內容摘要：
其中《國有企業股份製改造中的財務製度改造》簡介如下：
(一)資金籌集製度的建立
1． 資金構成及其管理製度的建立。資金管理是公司18新利网址多少 重要的組成部分。為便於加強對資金的管理，中國股份製企業的"資金"一般可具體劃分為：注冊資金、核定資金、發行資金、認購資金、實收資金或實繳資金等。為了確保股份企業財產和企業債權人利益不受損害，按照股份製一般要求應該規定資金必須具備資金確定、資金充實和資金不變三個原則。
2． 股票發行及其管理製度的建立。股票發行必須在公司成立登記後進行。股票發行可以采用公開發行與非公開發行兩種形式。公開發行上市的公司必須具備《公司法》規定的條件，如連續盈利年限、資本規模、公司財務公開等。股票的非公開發行可以由發行股票的公司自行輸；而公開發行股票必須委托由中國人民銀行認可的金融機構代理。企業改造成股份有限公司可以根據需要發行多種股票，以滿足各種發行者和投資者的需要。股份有限公司可以發行普通股和優先股、記名股和不記名股，但隻允許發行票麵金額股。公司公開發行股票申請經批準後，須在法定時限內公開發行。公司發行股票一般應以認購方式簽訂認購書銷售股票。
3． 債券發行及其管理製度的建立。公司發行公司債券時，須由董事會就發行的主要事項擬出提議並經股東大會通過作出決議。發行公司債券總額不能超過公司全部資產減去債務後的餘額。公司對其債務或已發行的公司債券有違約或遲延支付本息的事實，且仍處於繼續狀態時，不能發持公司債券。公司債券一般發行方法有直接發行、代銷發行和承銷發行三種。中國《公司法》規定隻有股份有限公司和由兩個國家授權的投資機構或兩個國有單位成立的有限責任公司可以發行公司債券。
（二）資金運用製度的建立
1． 流動資產管理製度的建立。資金運用製度的主要內容是資產管理製度。股份製企業資產包括固定資產、流動資產和無形資產。流動資產包括企業生產經營財產中所有的現金、存貨和應收帳款。現金管理，必須首先建立現金計劃管理製度，正確確定現金的需要量；其次，建立、健全現金日常管理製度，使股份製企業現金管理部門和使用部門密切配合，管好用好現金；最後建立嚴格的現金使用檢查製度。存貨管理，首先必須建立材料、燃料、輔助材料、在製品和製成品的計劃管理製度合理采購原材料、燃料、輔助材料，合理控製在製品規模和製成品儲備量；其次，必須建立原材料燃料、輔助材料、在製品和製成品的使用和管理的責任製，使其使用管理的各個環節的責、權、利清楚明確；再次，必須建立健全存貨日常管理製度和存貨檢查製度。
2． 固定資產管理製度的建立。首先，必須建立固定資產計劃管理製度，正確核定固定資產的需要量，加強對新增固定資產利用效果的預測分析。其次，必須建立正確提取、使用和分配固定資產折舊基金和大修理基金的製度。再次，必須建立健全固定資產日常管理製度，管好用好固定資產，提高固定資產利用效率。
3． 無形資產管理製度的建立。加強無形資產管理，必須建立必要的無形資產管理製度。為此，首先，必須建立正確的無形資產核算製度，正確確定無形資產項目及正確核算無形資產價值；其次，不能明確辯認，效益難以確定，或為整個公司所固有的無形資產，其發展、保持中恢複的費用，在發生時應作費用處理；再次，無形資產成本應在獲得期限內予以攤銷，攤銷方法應逐年一致；等等。

其中《專賣店標準財務製度》簡介如下：
1 目的及適用範圍
1.1 為使中聯與專賣店合作發展財務策略以達成雙方的業務目標，特製定本製度文件。
1.2 本製度文件適用於中聯所有的專賣店。
1.3 本製度文件中聯公司市場部擬定，公司總經理最終審定，其解釋權及修改權屬中聯市場部。
1.4 本製度文件從2003年 月 日起執行。
2 原則
2.1 使用現有的財務及商業信息，分析商務財務業績
2.2 識別不足之處提高現有業績
2.3 通過保持良好的內部控製降低經營風險
3 18新利网址多少 程序
3.1 專賣店財務主管負責於每月底前編製專賣店財務三表：資產負債表、損益表、現金流量表，並將財務三表相關內容彙總為《中聯專賣店月度財務快報》於次月5日前報中聯市場部
3.2 專賣店財務主管負責每月定期組織相關人員借助財務報表對照經營目標回顧經營業績：
3.2.1 比較不同期間銷售收入/收益和負債要素變動比率和差異絕對值
3.2.2 用曆史數據進行業績評估，判斷是否處於上升或下降趨勢
3.2.3 從別的來源或從同行業或具有相同經營項目的其他部門，采集其他現有的數據，以此為參照評估經營業績或當期營業結果
3.3 在專賣店經理主持下，財務主管通過上述分析找出存在的差距及原因，並製定下一步《行動計劃》，並於次月5日前將行動計劃報中聯市場部
3.4 專賣店經理負責行動計劃的實施，並根據實施過程中的實際情況進行相應調整
4 相關文件與記錄
4.1 《中聯專賣店月度財務快報》
4.2 《行動計劃》

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