生產企業管理製度範本(最新精編)(82個doc,4個ppt)
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生產企業管理製度範本(最新精編)(82個doc,4個ppt)目錄：
一、測量分析和改進管理規定
二、安全內業資料整套填寫示範-安全生產管理製度
三、某年西安通源石油科技股份有限公司安全生產管理製度
四、2008年某有限公司安全生產管理製度
五、2008年某集團電力物資分公司安全生產規章製度彙編--平常歲月
六、深圳市某汽車實業有限公司生產類製度
七、某電子科技公司--不合格品控製程序
八、某物業有限公司安全管理製度20
九、[安全管理]集團公司鑽井安全規章製度—鑽井隊骨幹培訓教材
十、[生產管理]江蘇省化工行業生產管理規範
十一、[管理製度]淨化車間衛生管理實施細則
十二、[管理製度]水產加工車間管理製度
十三、[管理製度]深圳商祺企業管理谘詢公司生產管理製度
十四、[管理製度]車間管理方法
十五、《生產技術管理製度：組織機構》
十六、外協管理辦法
十七、萬方鑫諾安全生產製度彙編
十八、中國化工集團公司企業安全衛生管理製度
十九、中國石油化工集團公司安全生產監督管理製度
二十、產品發貨管理製度
二十一、產品生產工藝管理製度
二十二、產品退貨管理製度
二十三、企業全麵生產管理製度
二十四、企業管理製度-外協管理辦法
二十五、企業管理製度-設備使用規定
二十六、佳樂乳業-品管部考核表
二十七、關於推行工程建設質量、安全生產監理工作報告製度的通知
二十八、淨化車間衛生管理實施細則
二十九、南通市化工園區安全生產管理製度(征求意見稿)
三十、壓力容器安全管理製度
三十一、後道車間管理細則
三十二、大型起重機械安全管理製度
三十三、季節性施工安全管理製度(11)
三十四、寧波聯美精密機械製造有限公司安全生產管理製度
三十五、安全技術交底製度
三十六、安全技術措施計劃管理製度
三十七、安全生產教育培訓製度
三十八、安全生產管理製度
三十九、安全生產責任製（一）廠某汽車全職責
四十、安全生產責任製（一）廠某汽車全職責
四十一、廣西創新港灣公司生產管理製度(1)
四十二、廣西創新港灣公司生產管理製度
四十三、成品科工作人員管理製度
四十四、日本早會管理方法
四十五、旭晨家飾製品公司倉庫管理製度2
四十六、某企業安全生產管理規章製度
四十七、某公司設備維護保養製度--餘業滿
四十八、校內安全管理製度
四十九、水產加工車間管理製度
五十、江蘇省化工行業生產管理規範
五十一、消防器材資料表
五十二、消防檢查整改通知書
五十三、消防設備定期檢查表
五十四、深圳市某汽車實業有限公司生產類製度(1)
五十五、深圳市某汽車實業有限公司生產類製度
五十六、煤礦生產能力管理辦法
五十七、煤礦生產能力管理辦法
五十八、玖龍紙業太倉有限公司熱電部生產管理製度
五十九、生產與作業管理--專案管理
六十、生產與作業管理--專案管理
六十一、生產企業製度-臨時用電管理
六十二、生產企業製度-劇毒品管理
六十三、生產企業製度-勞動保護用品發放管理製度
六十四、生產企業製度-危險物品管理
六十五、生產企業製度-噴煤車間
六十六、生產企業製度-安全教育管理製度
六十七、生產企業製度-安全生產管理
六十八、生產企業製度-工傷事故管理規定
六十九、生產企業製度-庫房防火規定
七十、生產企業製度-建築安全管理製度
七十一、生產企業製度-油庫安全管理
七十二、生產企業製度-消防安全管理、
七十三、生產企業製度-特種作業人員安全
七十四、生產企業製度-班組安全活動製度
七十五、生產企業製度-電力安全生產責任製度
七十六、生產企業製度-電梯維修保養
七十七、生產企業製度-違章作業處罰製度
七十八、生產企業製度-配電室安全管理
七十九、生產企業製度-鍋爐房安全管理
八十、生產科業務規定
八十一、生產部管理製度與考核辦法12
八十二、石油庫管理製度
八十三、計劃&調度&生產管理製度
八十四、車間管理方法
八十五、通用汽車生產管理
八十六、食品良好生產規範合籍
生產企業管理製度範本(最新精編)(82個doc,4個ppt)內容簡介：
其中《安全生產管理製度》提要如下：
第一條 為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況製訂本規定。
第二條 公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責製，各級領導要堅持"管生產必須管安全"的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條 對在安全生產方麵有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產製度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
第四條 公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全麵負責公司安全生產管理工作，研究製訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。
其中《車間管理方法》提要如下：
主生產計劃給出了最終產品或最終項目的需求,經過物料需求計劃按物料清單展開得到零部件直到原材料的需求計劃,即對自製件的計劃生產訂單和對外購件的計劃采購訂單。然後,則通過車間作業管理和采購作業管理來執行計劃。
車間作業管理根據零部件的工藝路線來編製工序排產計劃,在車間作業控製階段要處理相當多的動態信息。在此階段,反饋的是重要的工作,因為係統要以反饋信息為依據對物料需求計劃、主生產計劃、生產規劃以至經營規劃作必要的調整,以便實現企業的基本生產均衡。
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