企業薪酬福利管理製度（最新精編）(23個ppt 11個doc)

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企業薪酬福利管理製度（最新精編）（23個ppt 11個doc）目錄:
一、工資和評價製度
二、關於企業工資福利若幹熱點問題政策解讀
三、華南師範大學-薪酬福利管理
四、環境與福利
五、彙豐集團2010薪酬福利體係規劃方案
六、聯想集團薪酬福利體係
七、LRBG－某集團薪酬管理體係
八、企業薪酬戰略與管理
九、企業戰略與薪酬體係設計
十、全麵薪酬福利管理
十一、18新利真人网 管理師——薪酬福利管理
十二、18新利真人网 管理師職業資格認證--第五章薪酬福利管理
十三、如何建立健全的薪酬體係
十四、薪酬福利管理2
十五、薪酬福利管理1
十六、薪酬福利管理--薪酬製度的完善與創新
十七、薪酬福利介紹1
十八、薪酬體係介紹2
十九、業務員薪酬福利製度指導
二十、員工福利與退休計劃-李一鳴
二十一、員工激勵與薪酬福利製度1
二十二、員工激勵與薪酬福利製度2
二十三、總體福利趨勢調研報告
二十四、_18新利真人网 信息谘詢
二十五、【薪酬福利】知名公司某版最新員工手冊
二十六、北大商學院薪酬激勵
二十七、BDZH-啤酒行業薪酬福利調查崗位薪酬福利分析
二十八、建築行業-薪酬福利管理辦法
二十九、某企業在職員工退職、儲蓄以及薪酬福利製度
三十、企業薪酬福利製度的完善與發展
三十一、18新利真人网 管理師—薪酬與福利管理
三十二、薪酬福利與管理
三十三、薪酬福利製度
三十四、員工福利管理辦法

企業薪酬福利管理製度（最新精編）（23個ppt 11個doc）內容簡介：
其中《員工激勵與薪酬福利製度》摘要如下：
薪酬是企業根據員工勞動合同的規定，對員工為企業所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。過於強調個人獎勵隻會增加員工短期行為甚至偽造業績、打擊團隊，進而錯誤鼓勵員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業績。金錢能在短時間帶來一些激勵效應，但他同時又把人們“胃口”擴大了，不滿意的傾向更突出，造成事業的精神與鬥誌受侵蝕。
簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。崗位評價的依據：公司薪酬戰略、職位說明書、付酬因素，崗位評價的對象：須進行崗位評估的職位，而不是具體個人。

其中《薪酬福利製度》摘要如下：
公司將依據企業的發展和外界環境的變化，確定工資、獎金和福利等經濟報酬的內部動態比例。其中工資包括：基本工資、崗位工資、效益工資、考核工資、獎金（半年獎、年終獎）、其它收入。注：對於參與彙能公司項目運作的外部人員，在項目合同執行期間，其工資收入根據與公司簽訂的有關項目合同執行，不再依照本製度執行。 崗位工資等級確定員工工資等級的確定依據是崗位等級，即各類崗位對公司戰略目標實現的“相對價值”，崗位等級越高，相對價值越大，工資等級越高。
根據崗位等級的劃分以及各崗位序列的價值，確定各職等對應的薪等，崗位工資等級表。為職等和職級設計對應的崗位薪值，構成崗位工資等級表。薪值在各職等和各職級之間保持著一定的等差和級差，職等越高，等差和級差越大。

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