工程管理製度大全(最新精編)(97個doc,2個ppt)

該文件由18luck新利全站下载 精心編製，在各企業工程管理製度中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節約您寶貴的時間。文件包由97個word文檔和2個ppt組成。我將定期升級此文件包。

工程管理製度大全(最新精編)(97個doc,2個ppt)目錄：
一、FHC.GL.012工程質量管理、竣工驗收管理辦法OK
二、FHC.GL.013工程交接管理辦法OK
三、n集團18新利网址多少 辦法
四、某企業股份有限公司工程預結算管理辦法
五、某建築工程公司質量管理製度
六、某控股集團有限公司企業標準建設工程合同管理辦法
七、某集團工程計價管理辦法
八、東莞市某房地產開發有限公司項目工程管理製度
九、中煤第六十八工程處會計管理製
十、雲南某高速公路項目工程項目建設管理辦法
十一、企業管理製度
十二、公路工程施工管理製度
十三、公路工程管理製度
十四、關於征求《工程造價谘詢單位管理辦法》和《注冊造價工程師管理辦法》征求意見稿意見的函
十五、關於職業技術職務評聘分開實施辦法（施行）
十六、關於進一步加強建設工程項目施工招標投標管理規定
十七、其他工程管理規則
十八、創新港灣工程公司18新利真人网 管理製度
十九、北京中鐵建設[管理製度]北京中鐵建設工程項目部責任、評定標準、施工、采購等各類管理
二十、北京西直門華星貿易大廈有限公司物業管理中心工程部規章製度
二十一、BDZH-工程部考核管理辦法
二十二、BDZH-廣西創新港灣工程有限公司企業文化製度
二十三、變電工程管理製度彙編
二十四、台塑關係企業工程管理規則
二十五、國內某知名谘詢公司--某X科技股份有限公司工程項目管理辦法
二十六、國內某知名谘詢公司-某X科技股份有限公司工程項目管理辦法
二十七、在建工程管理製度
二十八、在建工程項目施工管理辦法
二十九、基建工程管理規定
三十、天路交通股份有限公司工程材料采購業務流程管理辦法
三十一、學校基建工程管理製度
三十二、安徽建工學院土木工程研究中心工程
三十三、川慶鑽探工程有限公司安全生產管理規定
三十四、工程交接管理辦法
三十五、工程價款支付管理辦法
三十六、工程公司辦公室安全管理辦法
三十七、工程勘察設計工作管理製度
三十八、工程技術資料管理製度
三十九、工程報修單
四十、工程施工管理製度
四十一、工程明火作業申請表
四十二、工程機械城消防安全製度管理
四十三、工程檔案管理製度
四十四、工程現場各類管理製度
四十五、工程管理製度
四十六、工程管理細則
四十七、工程總承包專案實施管理規範
四十八、工程維修單
四十九、工程維修反饋單
五十、工程質量控製製度
五十一、工程質量管理、竣工驗收管理辦法
五十二、工程造價谘詢企業管理辦法
五十三、工程部交接班製度
五十四、工程部值班製度
五十五、工程部物品領用管理製度
五十六、工程項目管理辦法
五十七、工程項目資金預算及預算平衡實施辦法
五十八、市政基礎設施工程施工技術文件管理規定
五十九、市政工程質量監督、控製要點及考核管理辦法
六十、廣西創新港灣公司生產管理製度
六十一、廣西創新港灣工程公司企業文化製度
六十二、廣西創新港灣工程公司培訓製度
六十三、廣西創新港灣工程有限公司印章管理辦法
六十四、建築工程查驗收交屋辦法
六十五、建築工程管理製度
六十六、建築工程管理製度彙編
六十七、建築工程管理製度
六十八、建築行業-專業技術職務評聘分開試行辦法
六十九、建築行業-項目勞務管理辦法
七十、建築行業-項目組織管理辦法
七十一、建設工程法律製度
七十二、建設工程監理與相關法規製度
七十三、建設工程評標辦法
七十四、建設工程質量管理條例
七十五、建設工程項目管理試行辦法介紹與代建製探討
七十六、建設項目工程總承包管理規範（征求意見稿）
七十七、房地產開發公司工程管理細則
七十八、新奧集團燃氣工程質量考核指標統計管理辦法
七十九、施工機械認可辦法
八十、施工項目崗位責任彙編
八十一、某著名通訊公司有限公司工程管理製度
八十二、某高速項目內控管理製度
八十三、武漢天澄環保科技股份有限公司工程項目管理辦法
八十四、畢業設計(論文)管理製度（辦法）彙編
八十五、水電工程管理製度
八十六、江西省房屋建築和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法
八十七、河北省建築工程施工工程量清單招標辦法征求意見稿
八十八、物業管理工程維修服務手冊
八十九、碇貧萞某房地產開發有限公司2008年工程招標管理辦法(修改)
九十、碇貧萞某房地產開發有限公司2008年工程招標管理辦法(修改)
九十一、行政部管理製度彙編
九十二、鄆城縣恒基工程機械有限公司
九十三、酒店工程部管理實務
九十四、酒店工程部管理規範
九十五、長沙某工程建設監理公司管理製度
九十六、長沙某工程建設監理公司管理製度1
九十七、青島市外地入青工程監理企業管理辦法
九十八、高速公路工程施工管理製度1
九十九、黑龍江博峰園林綠化工程有限公司企業管理規章製度

工程管理製度大全(最新精編)(97個doc,2個ppt)內容摘要：
其中《某建築工程公司質量管理製度》簡介如下：
第一章 總 則
第1條 為適應集團公司實體經理部的管理要求，滿足客專線試驗段施工需要，嚴格執行測量複核製度。
第2條 測量工作質量控製的核心是測量複核製度，其運作依靠自檢、外檢和抽檢以及驗收製度。測量人員必須嚴格遵守測量複核製度的基本要求。
2. 1. 施工複測由項目總工程師組織實施。
2. 2.複測工作應在開工前完成，中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁加密應滿足施工放樣的需要，涵洞、墩台定位（中心樁撅）宜在複測中完成，以便在正式灌注混凝土基礎（或襯砌）時引用其成果。
2. 3.複測成果應係統地整理成文，由項目總工程師簽發，及時發至作業層技術部門據以引用，同時報上級主管部門核備。
2. 4.各類樁撅要妥善保護，根據情況加固，並在現場作明顯標識，以防誤用；在施工影響範圍內的樁要釘設護樁或外移樁，繪製護樁示意圖；定期檢查樁撅是否移動、下沉，發現後應采用可靠方法重新補設定位，重新測量。
第3條 測量複核製是質量控製的核心，測量人員都必須遵循複核製的基本要求，在測量工作中認真貫徹執行。
第 4條 測量複核製的基本要求
⒈執行有關測量技術規範和標準，按照規範技術要求進行測量設計、作業、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性。
⒉測量樁點的交接必須由雙方持交樁表在現場核對、交接確認。遺失的堅持補樁，無樁名者視為廢樁，資料與現場不符的應予更正。
⒊用於測量的圖紙資料應認真研究複核，必要時應作現場核對，確認無誤無疑後，方可使用。抄錄已知數據資料，必須核對，兩計算人應分別獨立查閱抄錄，並互相核實。
⒋各種測量的原始觀測記錄(含電子記錄)必須在現場同步作出，嚴禁事後補記、補繪。原始資料不允許塗改。不合格時，應按規範要求補測或重測。現場實施測量作業，必須使用專業記錄簿逐項記錄測量數據，必須用鉛筆書寫，禁止使用易洇水的圓珠筆或鋼筆。測量記錄不得塗改、撕毀，如有誤可作明顯的勘誤記號標識。記錄中參加人員、設備、日期、地點、天氣、工程地點（部位）等事項應填寫完備、清楚，並有施作人簽字。記錄數據必須真實反映操作過程的實際情況，在通常情況下應有計算結果，並附有相應結論。
⒌測量的外業工作必須有多餘觀測，並構成閉合檢核條件。內業工作應堅持兩組獨立平行計算並相互校核，校核無誤後方可使用。在申報集團公司複測時，必須同時報送內業測量資料。
⒍利用已知成果時，必須堅持“先檢測後利用”的原則，即已知成果檢測無誤和合格時才能利用。
⒎測量工作應根據人員和儀器設備狀態選擇方法。在使用全站儀等數字化測量儀器時，必須有誤差監測手段，對各種誤操作必須有查錯功能和糾錯能力。
⒏重要定位和放樣，必須堅持用不同的方法或手段進行複核測量，采用不同方法分別進行計算，並報請分部總工程師審核、簽認後執行。重要工程、控製工程、貫通測量等測量必須有測量成果書，報請分部總工程師簽認。測量成果書應資料齊全，計算準確，文整清楚，簽字齊全。測量成果資料（書）為受控資料，應按受控資料的有關規定辦理。
9. 堅持貫徹“未經複測的工程不準開工；上一工序結束，下一道工序未經測量放樣時，不得繼續施工”的原則。
10. 施工技術人員暫離崗位或調轉時，必須進行測量工作移交。內容包括：施工樁撅現場點交（並附樁位示意圖、中線、水準基點表）；測量記錄、測量成果書等。在有條件時，進行複測後方可移交。移交工作由同級總工程師負責組織，辦理交接清單，雙方簽字。
第5條 對測量複核製度執行不力，造成工程質量事故的，對各單位負責人實行責任追究製度，按照集團公司有關規定執行，未造成工程質量事故的，比照有關規定執行相應的責任追究。

其中《工程交接管理辦法》簡介如下：
第一章 總 則
第一條 為規範物業管理，維護業主、非業主使用人的合法權益，根據有關法律法規要求，結合公司實際，製定本辦法。
第二條 本辦法所稱物業是指已建成並竣工驗收合格後，可投入使用的各類建築物及其配套設施。
第三條 交接驗收主要進行以主體工程和配套設施滿足安全要求和使用功能為主要內容的驗收，並包括物業公司接管驗收和業主驗收兩個方麵。
第四條 本辦法適用於公司開發範圍內所有竣工項目的交接驗收。
第二章 職 責
第五條 工程管理部負責提供交接驗收的全部技術資料，並記錄和處置交接驗收中發現的不符合要求的事

..............................