銷售人員薪酬管理製度彙編(6個doc 3個ppt)

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銷售人員薪酬管理製度彙編（6個doc 3個ppt）目錄：
一、[薪酬設計]傳銷商獎金製度之探討針對美國
二、某供銷係統薪酬建議v1.0
三、營銷人員薪酬設計方案
四、格蘭仕集團銷售公司員工薪資管理辦法
五、公司營銷係統薪酬管理製度
六、如何確定銷售人員的薪酬才能實現最佳激勵效應
七、為銷售人員的能力支付薪酬
八、銷售人員薪金製度探討
九、銷售薪資發放製度

銷售人員薪酬管理製度彙編（6個doc 3個ppt）內容簡介：
其中《營銷人員薪酬設計方案》摘要如下：
根據對目前薪酬體係的調查、訪談和分析，並結合公司未來發展過程中對18新利真人网 管理與開發的要求，重新構建公司的等級薪酬體係。
等級薪酬體係的建構，本著公平、公正、客觀和易於操作的原則，根據員工業績評估周期，把員工的薪酬與當前業績和未來發展緊密地聯係在一起。
月度獎金：考核重點以完成本職工作任務和執行工作規範為主。業績的評價周期應該相對較短，進行月度考核與獎勵能夠有效調動員工的積極性。月度獎根據考核結果以月度為基準進行發放，一般為月基本薪資的25%~40% 左右。具體比例經公司進行業績修正後確定。
年度獎金：根據年度工作績效考核結果對員工進行獎勵。考慮獎金應與公司年度整體效益掛鉤的問題。當公司完成年度計劃時，可按一定比例支付年度獎金。年度獎金采取以部門為單位的形式，即根據各部門在本年度業績貢獻度為標準進行支付，部門內部年度獎金如何在個人間分配，由部門經理確定。

其中《銷售薪資發放製度》摘要如下：
1、銷售主管、銷售人員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報告，經批準並在辦理好交接手續且無欠帳或違規處罰行為的，公司即按規定發放未結傭金提成（含保證金）。
2、銷售主管、銷售人員若因觸犯國家法律，將移交司法機關處理；若嚴重違反公司規章製度而使公司聲譽或利益受到損害的，予以除名的，未領取的銷售傭金提成（含保證金）不再發放。
3、銷售主管、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領取的傭金提成（含保證金）不再發放。
4、銷售主管、銷售人員如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續且無欠帳或違規處罰行為的，公司即按規定發放未結傭金提成（含保證金）。
5、前一個項目的保證金不得累計至下一個項目。
6、公司員工本人及直係親屬實現的銷售不予提成。
7、公司指定客戶實現的銷售原則上不予提成。

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