某集團績效管理的模式標準(19個ppt 6個doc)

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某集團績效管理的模式標準（19個ppt 6個doc）目錄：
一、[績效考核]組織行為與績效管理
二、《準則》講座（上）卓越績效模式是當今最先進的管理模式
三、ADERSON績效管理
四、某集團股份有限公司谘詢項目--績效考核實務培訓
五、管理模式和18新利真人网 項目—績效實務培訓
六、管理模式和18新利真人网 谘詢項目—績效理論培訓
七、基於業務模式的組織體係與績效優化的設計指導框架
八、績效目標與指標的設定
九、全麵品質管理TQM—追求全麵卓越績效之模式
十、18新利真人网 管理委員會金美寧的績效管理講義
十一、以績效為導向的評估模式
十二、追求全麵卓越績效之模式1
十三、追求全麵卓越績效之模式2
十四、卓越績效管理模式-以顧客和市場為中心
十五、卓越績效模式
十六、卓越績效模式標準--以顧客和市場為中心
十七、卓越績效模式標準--以人為本
十八、卓越績效模式標準--戰略
十九、卓越績效模式研討會
二十、5s績效考核模型
二十一、不同績效管理模式的利弊分析
二十二、供應鏈整體績效評價的體係構建
二十三、哈藥集團管理問卷調查報告
二十四、淺談我國政府績效審計模式探索
二十五、油氣勘探開發投資績效評價的指標選擇

某集團績效管理的模式標準（19個ppt 6個doc）內容簡介：
其中《卓越績效模式》摘要如下：
以顧客為中心的結果、產品和服務結果、財務和市場結果、18新利真人网 結果、組織有效性結果、組織自律和社會責任結果。利益相關方平衡。
確立組織的發展方向：樹立以顧客為中心的價值觀和企業文化，明確組織的使命、願景及較高的組織期望；製定組織的發展戰略、方針、目標、體係和方法，指導組織的各項活動，並引導組織的長遠發展；調動、激勵全體員工的積極性，為實現組織目標，鼓勵員工為組織做出貢獻，做到全員參與、改進、學習和創新；強化組織道德規範，誠信自律，保護股東和其他利益相關方的權益。
績效測量指標應與組織的方向、戰略保持一致（本身也要評價和改進），應反映顧客滿意、運行過程和財務績效情況並導致其改進。
績效測量所依據的數據和信息應必須真實、可靠，應包括顧客滿意、產品和服務質量、運作效率、供應商和員工發展、成本和財務績效等。


其中《卓越績效模式標準-戰略》摘要如下：
BSC把戰略和實施有機地結合起來，可以有效地把戰略轉變為企業的運營目標，進而驅動企業業績和行為。
BSC最突出的特點是：將企業的遠景、使命和發展戰略與企業的業績評價係統聯係起來，它把企業的使命和戰略轉變為具體的目標和評測指標，以實現戰略和績效的有機結合。
通過戰略策劃，公司製定了“立足主業，一品為主，多品開發，做好酒的文章；一業為主，多種經營，走出酒的天地”的發展戰略，從縱橫兩個方麵，拓展茅台生存和發展的空間，提高競爭力和盈利能力。

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