工程施工管理製度大全(最新精編)(31個doc)

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工程施工管理製度大全(最新精編)(31個doc)目錄：
一、某市中級人民法院審判樓
二、住宅裝飾裝修工程施工規範1
三、公路工程施工監理規範
四、在建工程項目施工管理辦法
五、地下室工程施工管理規程
六、基坑維護工程施工管理規程
七、基礎工程施工管理規程
八、安徽建工學院土木工程研究中心工程
九、工程公司企業標準安全施工檢查製度
十、工程施工安全管理製度
十一、工程施工控製程序
十二、工程施工現場管理製度
十三、工程施工監理規範
十四、工程施工管理製度
十五、工程管理製度
十六、市政基礎設施工程施工技術文件管理規定
十七、幕牆工程施工管理規程
十八、建築工程施工項目管理規範
十九、建築設備安裝工程施工管理規程
二十、總圖工程施工管理規程
二十一、房屋建築和市政基礎設施工程施工招標文件範本
二十二、抹灰工程施工管理規程
二十三、施工項目崗位責任彙編
二十四、樁基工程施工管理規程
二十五、樓地麵工程施工管理規程
二十六、混凝土工程施工管理規程
二十七、湖南衡棗高速公路房建工程施工監理工作細則
二十八、電梯安裝工程施工管理規程
二十九、采暖與通風工程施工管理規程
三十、鋼筋工程施工管理規程
三十一、高速公路工程施工管理製度

工程施工管理製度大全(最新精編)(31個doc)內容摘要：
其中《工程施工管理製度》簡介如下：
我國對建設工程得施工活動實行嚴格得管理，在法律製度建設上，主要有以下幾方麵得內容：
1、建築企業資質管理製服。
按照《建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建築業企業資質管理規定》、《在中國境內承包工程得外國企業資質管理暫行辦法》得規定，建築企業應當按照其擁有得注冊資本、淨資產、專業技術人員和已完成得業績等資質條件申請資質，經審查合格，取得相應得資質證書後，方可在其資質等級許可得範圍內從事建築活動。
2、建築施工許可證製度。
建設工程開工前，建設單位應當按照《建築法》、《建築工程施工許可證管理辦法》得規定，向工程所在地得縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。
3、工程質量監督製度。
《建設工程質量管理條例》第13條規定，建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當辦理工程質量監督手續。
4、建設工程施工現場管理製度。
建設單位在實施施工時、應當按照《建築法》、《建設工程施工現場管理規定》事實現場管理責任製、文明施工管理和環境管理等。
5、建築安全生產管理製度。
建設工程安全管理必須堅持安全第一、預防為住得方針，建立健全安全生產得責任製度和群防群製製度。
6、竣工驗收備案管理製度。
《建築法》、《建設工程質量管理條例》、《房屋建築工程和市政基礎設施竣工驗收備案管理暫行辦法》得規定，交付竣工驗收得建設工程，必須符合規定得見者工程質量標準，有完整得工程技術經濟資料和經簽署得工程保修書，並具備國家規定得其他竣工條件。建築工程竣工經驗收合格後，方可交付使用；未經交付驗收或經驗收不合格得，不得交付使用。
7、建設工程質量保修製度。
承包單位在向建設單位交付工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具建設質量保修書。在質量保修書中應當明確建設工程得保修範圍、保修期限和保修責任等。建設工程在保修期和保修範圍內發生質量問題時，施工單位應當履行保修義務，並對造成得損失承擔賠償責任。
8、建設工程合同管理製度。
按照《合同法》、《建築法》、《招標投標法》等規定，禁止建設工程肢解發包、轉包、違法分包。招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人得投標文件訂立書麵合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容得其他協議。施工合同得審查備案製度等。
9、城市建設檔案管理製度。
依據《檔案法》、《城市規劃法》、《建設工程管理條例》、《城市建設檔案管理規定》，建設單位在組織竣工驗收前，應當提請城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收，取得工程檔案認可文件後，方可組織工程竣工驗收。建設單位應當在工程竣工驗收後三個月內，向城市檔案館報送一套符合規定得建設工程檔案。

其中《工程施工控製程序》簡介如下：
1.目的
通過對工程施工控製，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現。
2.範圍
本程序適用於公司對工程建設項目的施工控製。
3.職責
3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控製工作，協調處理有關的重要事項。
3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程施工的控製，負責對項目的施工進行綜合協調。
4.控製程序
4.1工程施工準備階段的工作
4.1.1項目部依據《工程監理控製程序》的規定，審查監理單位的監理大綱、監理規劃及監理實施細則。
4.1.2項目部在確認施工單位的施工組織方案經過其法定代表人簽署後，組織監理單位進行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內容包括：
4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；
4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；
4.1.2.3施工平麵布置的合理性；
4.1.2.4質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現；
4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；
4.1.2.6對工程安全方麵的薄弱環節所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現；
4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。
4.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術交底，執行Q/TZH-WI-023《圖紙會審製度》。
4.1.4由項目部組織進行施工現場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料，並將水準點與坐標控製點以書麵形式交施工單位，並現場交驗。
4.1.5工程部組織監理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯絡方式，創造良好的施工環境。
4.2工程施工進度控製
4.2.1項目部與監理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控製目標、施工總平麵圖是否存在影響工程進度和現場文明、安全施工的因素，對審核中發現的問題由項目部督促施工單位進行整改。
4.2.2組織監理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。
4.2.3組織監理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。
4.2.4項目部組織監理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的彙報，布置下周工作任務，項目部對影響工程進度的問題進行協調。會後由監理作出會議紀要並發放與會單位。
4.2.5項目部依據Q/TZH-WI-025《計劃統計管理製度》的規定，做好工程建設的統計計劃管理工作。
4.3工程施工質量控製
4.3.1項目部組織監理單位監督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，並符合國家規範、標準；對重要分項工程要督促施工單位製訂切實可行的施工方案，並監督實施。
4.3.2項目部依據Q/TZH- WI-015《材料設備管理製度》的規定，組織監理和施工單位對進場材料設備的質量進行檢查驗收。
4.3.3項目部督促監理單位做好施工中的質量檢查，並與監理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發生質量事故時，由工程部組織進行調查處理，執行Q/TZH- WI-024《工程質量事故處理規定》。
4.3.4項目部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，並做好記錄。
4.3.5 在每周的工程例會上，由監理單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究製訂措施，並監督實施。
4.3.6項目部對工程施工過程中的設計變更，執行Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。
4.3.7項目部督促施工、監理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，依據Q/TZH- WI-028《工程建設檔案管理規定》的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8 對關鍵的設備安裝和施工工序，由項目部進行重點控製，加強監督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環節實施連續的監控。
4.4工程施工投資控製
4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》的規定，項目部審查施工單位編製的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經項目部經理和工程部經理簽字後，上報財務與資產經營部。
4.4.2對工程預決算執行Q/TZH-WI-026《工程概預算管理製度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理製度》。
4.4.3根據現場工程量的核實情況及預算結果，進行工程簽證，由監理工程師和項目經理簽字認可後生效。
4.4.4根據施工合同規定的工程價款結算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經項目部工程預算人員和工程管理人員、監理工程師、項目部經理核實簽字後，報公司審核後進行支付。
4.5工程施工安全控製
4.5.1項目部監督監理單位檢查施工單位是否建立、健全與現場安全文明施工有關的規章製度。
4.5.2監理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發現的問題，並以監理通知的形式下發施工單位，責令限期整改。
4.5.3項目部組織對發生的安全事故，依據Q/TZH- WI-017《安全管理係統文件彙編》中的“事故調查、處理、報告管理辦法”的規定進行調查處理。
4.6工程驗收控製
4.6.1項目部依據Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理製度》的規定，監督監理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。
4.6.2

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