企業產品策略經典案例彙總(最新精編)(14個doc,26個ppt)

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企業產品策略經典案例彙總(最新精編)(14個doc,26個ppt)目錄：
一、098L產品網絡推廣策略
二、OTC營銷策略
三、《新利体育取现 》教案--幻燈片
四、《煤炭新利体育取现 》煤炭企業營銷組合與產品策略
五、《銷售經理》第十章：產品策略
六、樂百氏2001年水產品廣告提案
七、產品推廣與促銷
八、產品生命周期及策略
九、產品策略與商品購存策略
十、產品組合策略--新產品開發與管理導論（DOC
十一、價格策略與管理
十二、價格策略及定價方法
十三、製訂年度策略性營銷規劃的程序和方法(3)
十四、友誼南路的新式湖景洋房
十五、定價的步驟及新產品定價策略
十六、新利体育取现
十七、新利体育取现 原理與實訓--新利体育取现 策略模塊-項目五產品策略
十八、房地產策劃案例分析4產品策略案例
十九、新光地產品牌提案
二十、日新偉業2008年成都西月城街項目產品定位及營銷策略方案
二十一、服務產品策略
二十二、服務產品策略培訓
二十三、李寧產品展示策略
二十四、某洗滌產品品牌規劃
二十五、消費者行為學消費者決策之低度參與
二十六、現代營銷學--產品與定價策略
二十七、珠寶新利体育取现 學-珠寶營銷策略
二十八、電信產品營銷策略
二十九、第七講 產品
三十、第九章營銷組合與產品策略
三十一、第四編新利体育取现 組合的規劃與執行
三十二、管理學-14
三十三、綠色產品營銷策略
三十四、綠色整體產品策略
三十五、綠色營銷教案
三十六、營銷策略之產品策略
三十七、營銷組合之4P策略
三十八、設定營銷組合策略
三十九、資料
四十、銷售經理管理大全--《銷售經理》第十章：產品策略

企業產品策略經典案例彙總(最新精編)(14個doc,26個ppt)內容摘要：
其中《珠寶新利体育取现 學-珠寶營銷策略》簡介如下：
第五章 珠寶營銷策略
企業營銷活動的目的就是綜合運用新利体育取现 組合的各種手因素，向市場提供適銷對路的產品，以滿足消費者的需求，取得最佳的經濟效益。珠寶營銷策略就是珠寶企業按照新利体育取现 組合的要求，在對新利体育取现 環境進行廣泛市場調查的基礎上，結合企業自身的實際而製定的產品策略、價格策略、分銷策略和促銷策略等一係列營銷組合策略。珠寶營銷策略的製定是否符合珠寶企業和珠寶市場要求，直接關係到企業的生死存亡，是各企業都非常重視的一項工作。本章將對珠寶企業的營銷組合策略做詳細的闡述。
第一節 產品策略
珠寶企業從事新利体育取现 活動，首要的工作就是要生產和銷售與珠寶市場相適應的產品。產品是新利体育取现 組合中的第一要素，是定價、分銷、促銷的基礎。因此，企業進入市場首先要對產品進行決策。製定產品策略是企業能否取得市場主動的前提，它直接關係到企業的興衰存亡。
一、產品的概念
研究產品策略，搞清楚產品的概念是十分重要的。對產品的理解不能局限於具體的物質實體，新利体育取现 學中產品的概念要豐富、廣泛得多，它已經遠遠超越了傳統的有形實物的範圍，而將非物質形態的服務都納入產品的範圍。
按照傳統的理解，產品就是勞動生產物，是具有某種特定物質形態和用途的物體。從這個範圍來說的產品，是指在一定的生產關係下，勞動者與生產資料相結合，根據一定的社會需求和個人消費而設計、生產出來的物質資料，是社會物質財富的實體本身，而不包括其它內容。
現代新利体育取现 理論認為，產品是指整體產品，是指向市場提供的能滿足消費者或用戶某種需求和利益的物質產品和非物質形態的服務。包括產品實體、服務、信譽等有形和無形的形式。其範圍包括核心產品、形式產品、延伸產品三個層次（如圖5-1所示）。

核心產品是指載於產品形態內的能為消費者提供各種利益和滿足其需要的效用、功能。它回答了購買者真正要購買的是什麼。消費者購買某種產品，並不完全是為了占有或獲得產品本身，而是為了獲得能滿足某種需要的效用或利益。珠寶消費就是一個典型的例子，消費者購買珠寶首飾並不是單純為了獲得商品本身，而是希望通過佩戴本產品顯示自己尊貴的地位和富有身份，滿足自己的審美需要或某種心理追求，在很大程度上是為了獲得一種心理滿足。核心產品是消費者追求的最基本的內容。
形式產品（或稱有形產品）是指直接提供給消費者的產品實體和服務的外觀，是核心產品借以實現的形式，包括產品質量、款式、工藝、品牌名稱、包裝、附贈品等。企業隻有通過形式產品才能向消費者提供核心產品，也就是說，產品的基本效用和利益必須通過某些具體的形式才能得以實現。
延伸產品（或稱外延產品、附加產品）是指消費者在獲取產品或產品使用過程中所能得到的除形式產品和核心產品以外的各種附加的產品或服務。珠寶首飾市場的延伸產品主要指信譽保證和售後服務。
延伸產品的概念來源於消費者對市場需要的深入認識，因為消費者購買產品的目的是為了滿足某種需要，這一需要是綜合的、多層次的，因而他們希望得到與滿足該項需要有關的一切事物。
現代市場的競爭是整體產品的綜合競爭。企業隻有向顧客提供效用更好、更完善的整體產品，才能在市場競爭中占據主導位置。
二、產品組合及組合策略
（一）產品組合
企業在生產經營活動中，必須根據市場需求和企業實力，確定生產和經營哪些產品，明確產品之間的相互關係，這就是我們將要講述的企業產品組合決策的內容。
企業產品組合是指一個企業生產或銷售的全部產品線、產品項目的組合方式。企業產品組合通常由幾種產品線所組成，而產品線又是由一組密切相關的能滿足同類需求的產品項目所構成，又稱產品係列。產品項目是指在同一產品線或產品係列下不同規格、型號、款式、質地、顏色的產品。如一個珠寶營銷企業的所有產品，包括了金銀首飾、珠寶首飾、工藝品類的首飾等，這些就是該公司的產品組合。其中每一類首飾構成一個產品線；在金銀首飾產品線中，鉑金首飾就構成一個產品項目。
企業的產品組合還具有一定的寬度、長度、深度和密度。企業產品組合的這四個因素是有區別的。
產品組合的寬度又稱產品組合的廣度，是指一個企業的產品組合中所包含的產品線的數目。所包含的產品線越多，其產品組合的廣度就越寬；反之，其產品組合的廣度就越窄。如百貨公司所經營的產品線就很多，珠寶首飾僅作為其中一條產品線，每一種首飾類型就是一個產品項目；而專業的珠寶首飾企業所經營的產品線就比較窄，每一種類型即是一個產品線。
產品組合的長度是指一個企業產品組合中所包含的產品項目的總數。用圖5-2來說明：在該企業的產品組合中有三個產品線，產品項目總數是10個，我們就可以說，這個企業的產品長度為10。

其中《綠色產品營銷策略》簡介如下：
一.綠色產品開發
　　綠色產品是指在生產、使用及處理過程中符合環境要求，對環境無害或危害極小，有利於資源再生和回收利用的產品。綠色產品包括可直接改善生態環境的產品，及可減少對於人類社會和環境的實際或潛在損害的產品。在對環境的末端治理不能解決問題的情況下，從技術創新、產品設計、產品生產到產品包裝等各環節、全過程著手，來開發能減少乃至防止汙染和環境破壞的綠色產品，已成為時代的呼喚。同時，綠色產品的開發也是保證企業實施綠色營銷、塑造綠色企業形象的關鍵性、戰略性問題。
1　綠色技術開發
　　隨著環境問題的日益嚴重，技術受到越來越多的關注。人們曾一度簡單地將技術看作是環境破壞與負效應的原因，從“技術萬能主義”走向“技術罪惡主義”。實踐使人們意識到技術的兩麵性，技術這把雙刃劍既可以成為環境汙染的主要原因，也可以成為解決這個問題的重要途徑。綠色產品的開發，更是離不開綠色技術的支撐。
1.1 綠色技術的界定及創新
　　綠色技術是指人們以保護生態環境為宗旨，在利用自然、改造自然的生產勞動中積累的經驗和知識。技術的源泉是研究與開發（R&D），1991年對美國的調查結果顯示：領先大公司有87%在研究與開發上受到環境問題的影響，其他公司也有79%在R&D上受到其影響，平均每個R&D管理者大約要花5～15%時間在環境管理與安全健康問題上；在財力上美國246個企業的13.5%的R&D經費直接與環境有關，以此比例推算，美國工業大約每年有100億美元是花在環境研究與開發上的①。
　　近年來，國際專家對綠色技術的範圍的界定，即對綠色研究與開發的認識，已從產品製造過程發展到產品自然生命周期各個階段。強調綠色產品的研究與開發應從關注產品生命周期的某一階段轉變為關注自然生命周期的全過程，最終關注各企業的產品自然生命周期間的關聯。因此產品的自然生命周期在綠色技術中成為一個重要的因素。
　　產品自然生命周期是指從自然資源中獲得產品材料，經過加工成為製品，供人類使用後又回到自然，這樣一個封閉循環的過程。產品自然生命周期包括采集原材料，大批量處理，工程化及特殊材料生產，製造與裝配，使用與服務，退出使用，處置等。產品自然生命周期成本，則指在產品生命周期各個階段發生的成本總和。其中使用和服務成本通常被關注較多，而其他成本，如製造裝配成本、工程化及特殊材料生產成本、退出使用成本、處置成本等，往往被生產者和消費者所忽視。因此，傳統的技術創新也多集中於降低使用成本和服務成本。這顯然與可持續發展背道而馳。因此，現代綠色技術的概念與產品自然生命周期緊密相關，是以實現產品自然生命周期各階段的綠化，並使成本總量達到最小化的技術。
　　與之相應，綠色技術創新即是促使產品自然生命周期各階段的綠化、降低產品自然生命周期成本的技術創新，是綠色技術從思想形成到推向市場的全過程的創

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