企業產品策略研究分析(最新精編)(13個doc,9個ppt)

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企業產品策略研究分析(最新精編)(13個doc,9個ppt)目錄：
一、2008下半年投資策略報告會——2008下半年造紙行業投資策略
二、產品生命周期及策略
三、mou石化公司營銷策略研究
四、上海別墅市場定價策略分析
五、住宅區媒體策劃計劃分析
六、某地產百合花園營銷策劃報告書
七、製定年度經營計劃步驟第十六講設定營銷組合策略（一）―產品策略之產品組合策略
八、定價策略
九、家電企業五大銷售渠道誰主沉浮
十、山東起重機廠市場分析及營銷策略
十一、新利体育取现 學營銷策略篇
十二、房屋仲介瓵業分析及太平洋房屋企業策略分析
十三、手機製造商的營銷戰略分析
十四、智能達整體營銷策劃大綱
十五、海印長城項目營銷策劃報告
十六、珠寶營銷策略
十七、男士內衣LION品牌策劃
十八、石藥集團
十九、藥業有限公司企業計劃書
二十、營銷管理--河南移動營銷策略分析
二十一、論供電企業新利体育取现 策略
二十二、達仁堂維思得上市媒介策略

企業產品策略研究分析(最新精編)(13個doc,9個ppt)內容摘要：
其中《海印長城項目營銷策劃報告》簡介如下：
一、南山區房地產市場分析
（一）南山區概況
1、地理位置：
地處深圳特區西部，東臨深圳灣，西瀕珠江口，北靠羊台山，南至內伶仃島，與香港元朗隔海相望。
2、行政區劃：
南山區下屬七個街道辦事處——南頭、南山、西麗、沙河、蛇口、粵海、招商。
3、總麵積：
全區150.79平方公裏。其中二線內119.4平方公裏, 二線外31.39平方公裏(含內伶仃島和大鏟島), 海岸線長度39.7公裏。建成區麵積：40平方公裏。規劃建成區麵積102.7平方公裏。
4、人口
2000年50.46萬人，戶籍人口15.66萬人，暫住人口34.8萬人。2010年規劃人口102.8萬。
南山區擁有優越的投資環境和優美的生活環境，是深圳的旅遊、高新技術產業基地和西部物流中心。

（二）南山區房地產市場分析
相對於羅湖、福田區而言，以南山商業文化中心區及後海片區為代表的南山樓市啟動較晚，但發展速度最快，開發規模逐年增加，在特區樓市占有非常重要的地位，並在規劃、設計、營銷手法、開發規模、創新度上一度引領風騷。
南山區房地產市場具以下總體特征：
1、供應增量高，且以住宅物業為主。
目前創世紀濱海花園三期、蔚藍海岸二期、招商海月?晴海洲、星海名城二期、某地產城花園、青春家園、西海灣花園、海洋星苑、海洋之心、美廬錦園、世紀村二期、陽光棕櫚園等已進入公開發售或內部認購階段，待售項目有漾日灣畔、佳嘉豪園、海岸明珠、鼎太項目、山海人家、陽光帶?海濱城、南山中心花園等。規劃中還有不少地塊將建住宅，相信今後幾年整個南山半島的住宅供應量將繼續呈快步上揚的態勢，市場銷售也呈現白熱化態勢，其中不乏商業物業。2000年，南山區全年銷售已竣工商品房麵積為51.26萬平方米，占全市銷售已竣工麵積的21.66%。
2、供應質量高，且供應的區域、時間集中。
經過近幾年的開發與建設，南山集中了大批的商務機構，即將成為深圳的商業、貿易、金融信息和交通中心之一。1996年至2000年南山區商品房銷售狀況如下圖所示：

（1）南山區熱點區域
南山商業文化中心、後海片區、前海片區、華僑城片區、深圳灣填海區、蛇口
（2）南山區熱點區域商品房特征
① 主力戶型基本上為二房二廳的和三房二廳，建築麵積分別為70-85平方米和100-120平方米，目標客戶以南山區工作的人士、福田區和羅湖區首次置業或投資目的占多數。
② 自濱海大道開通以來，近兩年，南山區的購房均價普遍呈上揚趨勢，特別是南山商業文化中心區及後海片區漲幅有2000元/平方米。
③ 南山區商品房的客戶群前幾年基本集中在南山區，其次為福田、羅湖區的客戶，且所占市場份額呈上升趨勢；所占比例較小份額的為外地居民。
3、南山區商品房客戶群特征
（1）目標客戶群細分
① 在南山區有較高收入的高科技企業中的中高層管理人員、技術人員及業務員、金融、證券、教育界人士、私營企業主、南山舊村居民等；
② 來自福田、羅湖的首次置業者，其中包括企業中高層管理人員、高新技術人員、公務員、金融、證券、教育界人士及自由職業者等；
③ 來自外地的各階層人士以及香港的中低收入階層。
（2）目標客戶群的主要特征
① 現無自有住宅，急需自置物業，並要求有良好的居住條件和實惠的價格；
② 已有住宅，但更注重居住環境，尤其是房型的經濟性、實用性，強調小區配套、教育設施及交通條件；

其中《珠寶營銷策略》簡介如下：
企業營銷活動的目的就是綜合運用新利体育取现 組合的各種手因素，向市場提供適銷對路的產品，以滿足消費者的需求，取得最佳的經濟效益。珠寶營銷策略就是珠寶企業按照新利体育取现 組合的要求，在對新利体育取现 環境進行廣泛市場調查的基礎上，結合企業自身的實際而製定的產品策略、價格策略、分銷策略和促銷策略等一係列營銷組合策略。
珠寶營銷策略的製定是否符合珠寶企業和珠寶市場要求，直接關係到企業的生死存亡，是各企業都非常重視的一項工作。本章將對珠寶企業的營銷組合策略做詳細的闡述。
第一節產品策略
珠寶企業從事新利体育取现 活動，首要的工作就是要生產和銷售與珠寶市場相適應的產品。產品是新利体育取现 組合中的第一要素，是定價、分銷、促銷的基礎。因此，企業進入市場首先要對產品進行決策。製定產品策略是企業能否取得市場主動的前提，它直接關係到企業的興衰存亡。
一、產品的概念
研究產品策略，搞清楚產品的概念是十分重要的。對產品的理解不能局限於具體的物質實體，新利体育取现 學中產品的概念要豐富、廣泛得多，它已經遠遠超越了傳統的有形實物的範圍，而將非物質形態的服務都納入產品的範圍。
按照傳統的理解，產品就是勞動生產物，是具有某種特定物質形態和用途的物體。從這個範圍來說的產品，是指在一定的生產關係下，勞動者與生產資料相結合，根據一定的社會需求和個人消費而設計、生產出來的物質資料，是社會物質財富的實體本身，而不包括其它內容。
現代新利体育取现 理論認為，產品是指整體產品，是指向市場提供的能滿足消費者或用戶某種需求和利益的物質產品和非物質形態的服務。包括產品實體、服務、信譽等有形和無形的形式。其範圍包括核心產品、形式產品、延伸產品三個層次（如圖5-1 所示）。
核心產品——效用或利益
整體產品 形式產品——品牌、質量、款式、包裝、贈品等。
延伸產品——送貨、質量保證、售後服務等
圖5-1 產品的概念示意圖
核心產品是指載於產品形態內的能為消費者提供各種利益和滿足其需要的效用、功能。它回答了購買者真正要購買的是什麼。消費者購買某種產品，並不完全是為了占有或獲得產品本身，而是為了獲得能滿足某種需要的效用或利益。珠寶消費就是一個典型的例子，消費者購買珠寶首飾並不是單純為了獲得商品本身，而是希望通過佩戴本產品顯示自己尊貴的地位和富有身份，滿足自己的審美需要或某種心理追求，在很大程度上是為了獲得一種心理滿足。核心產品是消費者追求的最基本的內容。
形式產品（或稱有形產品）是指直接提供給消費者的產品實體和服務的外觀，是核心產品借以實現的形式，包括產品質量、款式、工藝、品牌名稱、包裝、附贈品等。企業隻有通過形式產品才能向消費者提供核心產品，也就是說，產品的基本效用和利益必須通過某些具體的形式才能得以實現。
延伸產品（或稱外延產品、附加產品）是指消費者在獲取產品或產品使用過程中所能得到的除形式產品和核心產品以外的各種附加的產品或服務。珠寶首飾市場的延伸產品主要指信譽保證和售後服務。
延伸產品的概念來源於消費者對市場需要的深入認識，因為消費者購買產品的目的是為了滿足某種需要，這一需要是綜合的、多層次的，因而他們希望得到與滿足該項需要有關的一切事物。
現代市場的競爭是整體產品的綜合競爭。企業隻有向顧客提供效用更好、更完善的整體產品，才能在市場競爭中占據主導位置。

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