企業薪酬管理設計方案彙總篇(55個ppt 18個doc)
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企業薪酬管理設計方案彙總篇（55個ppt 18個doc）目錄：
一、某薪酬體係設計現場宣講
二、某銀行集團薪酬設計方案
三、某集團薪酬體係設計方案
四、薪酬設計方案
五、[薪酬設計]企業薪酬管理
六、[薪酬設計]企業薪酬管理
七、[薪酬設計]安利事業的資金製度-打開“生命的無限可能”(DOC45頁)
八、某績效和薪酬設計原則、思路和要素
九、《現代企業薪酬設計技術》
十、人力成本與企業薪資體係的設計與管理
十一、18新利真人网
--薪酬的設計
十二、企業的薪酬設計1
十三、企業的薪酬設計2
十四、企業的薪酬設計（1）
十五、企業的薪酬設計（2）
十六、企業的薪酬設計（3-1）
十七、企業的薪酬設計（3-2）
十八、企業的薪酬設計（3-3）
十九、企業薪資體係的設計
二十、企業薪酬製度與長期激勵機製設計與實施
二十一、企業薪酬變革決策及方案設計
二十二、全國石油石化企業績效考核與薪酬設計
二十三、關於中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係設計
二十四、北京大地燃氣公司薪酬體係設計報告
二十五、HJCY—白沙集團薪酬體係設計方案
二十六、HJCY：有效的薪酬管理與設計
二十七、基本薪酬設計與管理
二十八、大慶石油薪酬結構設計方案
二十九、天津市華淼給排水研究設計院有限公司薪酬管理製度實施方案
三十、廣東唯美陶瓷有限公司薪酬設計谘詢項目建議書
三十一、新疆大地投資(集團)有限公司薪酬設計方案
三十二、有效薪酬設計與管理
三十三、有效設計薪酬體係
三十四、某世界知名谘詢公司為知名客戶設計的薪酬方案
三十五、某國際知名谘詢公司—薪酬體係的設計與管理
三十六、某某控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計
三十七、某沙鍋餐飲管理公司薪酬管理體係設計方案
三十八、激勵性薪酬體係有效設計
三十九、激活18新利真人网
的薪酬體係設計
四十、王學力《現代企業薪酬設計技術》
四十一、現代企業績效管理與薪酬方案設計
四十二、短平快薪酬設計
四十三、研究設計院有限公司薪酬方案初稿
四十四、美世-大慶薪酬結構設計方案
四十五、營銷人員薪酬設計方案
四十六、薪資體係設計實務
四十七、薪資福利設計
四十八、薪酬體係的設計與管理
四十九、薪酬體係設計-激勵理論
五十、薪酬體係設計
五十一、薪酬體係設計教程-
五十二、薪酬製度與體係設計-常州市潤源經編機械有限公司
五十三、薪酬製度設計原則及思路
五十四、薪酬原理與薪酬設計
五十五、薪酬變革與18新利真人网
戰略-職位為基礎的薪酬設計與績效
五十六、薪酬哲學與設計藝術
五十七、薪酬激勵方案設計
五十八、薪酬理念體係設計及管理
五十九、薪酬的設計與管理
六十、薪酬福利設計及應用培訓
六十一、薪酬管理--企業工資製度設計的原則
六十二、薪酬設計--企業內部工資結構設計綜合作業
六十三、薪酬設計--HJCY薪酬管理谘詢報告
六十四、薪酬設計
六十五、薪酬設計與薪酬管理專題講座-
六十六、薪酬設計公平對員工態度之探討
六十七、薪酬設計及管理(上)
六十八、薪酬設計及管理(下)
六十九、薪酬設計及管理--薪酬控製--人工成本管理
七十、薪酬設計按步走
七十一、薪酬設計方案-1
七十二、薪酬設計講議
七十三、薪酬體係設計
企業薪酬管理設計方案彙總篇（55個ppt 18個doc）內容簡介：
其中《營銷人員薪酬設計方案》摘要如下：
根據工作評價確定每個工作或職位的相對價值，並將其歸入相應的職位等級中，以保證職位等級薪資體係在公司內部的公平性。同時，在薪資調查的基礎上確保薪資水平不低於社會同行業的平均水
平，按月支付。
月度獎金：考核重點以完成本職工作任務和執行工作規範為主。業績的評價周期應該相對較短，進行月度考核與獎勵能夠有效調動員工的積極性。月度獎根據考核結果以月度為基準進行發放，一般為月基本薪資的25%~40% 左右。具體比例經公司進行業績修正後確定。
年度獎金：根據年度工作績效考核結果對員工進行獎勵。考慮獎金應與公司年度整體效益掛鉤的問題。當公司完成年度計劃時，可按一定比例支付年度獎金。
年度獎金采取以部門為單位的形式，即根據各部門在本年度業績貢獻度為標準進行支付，部門內部年度獎金如何在個人間分配，由部門經理確定。
其中《企業的薪酬設計》摘要如下：
薪酬管理根據實際情況的不同，沒有一個統一的模式。對多數員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關係到他們的生存質量。
企業對薪酬管理也是非常重視的。企業為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業績，不惜將薪酬結構和薪酬體係製定的非常複雜和繁瑣（並且還有繼續複雜下去的趨勢）。實際上，過於複雜的薪酬管理與過於簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。
建立薪酬體係之前，首先要對薪酬的外部均衡和內部均衡進行分析，分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估，其次要設計恰當的薪酬結構，然後確定薪酬的等級和範圍，最後製定薪酬的調整政策。
根據員工現在所擔任的職務的工作內容（價值）發放職務工資。根據工作價值確定每個職務的職務工資等級的範圍；根據個人能力確定範圍內的具體等級。
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