公司資產管理辦法(最新精編)(69個doc,3個ppt)

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公司資產管理辦法(最新精編)(69個doc,3個ppt)目錄:
一、01固定資產管理製度範文
二、02財產管理辦法
三、03固定資產火災保險事務處理準則範文
四、04不動產管理規定範文
五、6.1固定資產的管理
六、6資產盤點
七、三台縣中小學校固定資產管理辦法（試行）
八、上海市固定資產投資項目節能評估和審查管理辦法（試行）
九、中國陽光投資集團固定資產管理實施辦法
十、中國陽光投資集團有限公司固定資產&低值易耗品&辦公用品管理辦法
十一、中通建設股份有限公司固定資產管理製度
十二、事業單位國有資產管理暫行辦法
十三、企業國有資產監督管理暫行條例
十四、企業國有資產監督管理暫行條例及對股份公司的影響
十五、企業國有資產評估管理暫行辦法(2005)
十六、企業國有資產評估管理暫行辦法
十七、企業集團固定資產、低值易耗品、辦公用品管理辦法
十八、企業集團固定資產管理實施辦法
十九、製定的固定資產管理製度
二十、北京首信公司固定資產管理辦法
二十一、北華大學固定資產管理辦法
二十二、華融公司資產管理辦法
二十三、固定資產、財產管理辦法
二十四、固定資產之管理作業規章
二十五、固定資產投資計劃管理辦法
二十六、固定資產投資計劃管理條例
二十七、固定資產火災保險事務處理準則
二十八、固定資產管理製度(1)
二十九、固定資產管理製度-huimax
三十、固定資產管理製度1
三十一、固定資產管理製度
三十二、固定資產管理辦法
三十三、固定資產管理暫行辦法
三十四、固定資產管理條例（討論稿）
三十五、固定資產18新利网址多少 製度
三十六、國有資產評估管理辦法
三十七、國有資產評估管理辦法施行細則
三十八、國防科技工業固定資產投資年度計劃管理辦法
三十九、國際產業轉移(一)
四十、外商投資企業固定資產18新利网址多少 製度
四十一、大慶石油發展集團固定資產管理製度（建議稿）
四十二、家輝基因公司固定資產管理製度
四十三、廣西創新港灣工程公司固定資產管理製度
四十四、揚州市固定資產投資項目節能評估和審查管理暫行辦法
四十五、新奧集團實物資產管理製度
四十六、新疆通寶資產投資管理（集團）有限公司管理製度
四十七、無形資產、其他資產管理製度
四十八、某某公司固定資產管理製度
四十九、濟南佳寶乳業固定資產管理製度
五十、浙江森禾種業股份有限公司固定資產和在建工程核算管理製度
五十一、湖南家輝基因公司固定資產管理製度
五十二、湖南家輝基因公司流動資產管理製度
五十三、湖南家輝基因技術有限公司財務製度
五十四、湘潭電機固定資產投資管理辦法
五十五、第三章　國有資產管理法律製度
五十六、管理製度：現代設備管理製度
五十七、行政事業單位資產管理辦法及資產清查政策(ppt41).ppt
五十八、行政單位國有資產管理暫行辦法
五十九、設備管理方法
六十、財產管理辦法
六十一、財務盤點製度
六十二、財務部-固定資產管理製度
六十三、資產控製製度原則
六十四、資產控製製度原則—18新利网址多少 製度—內部審計管理辦法
六十五、資產管理製度
六十六、資產經營指標統計管理辦法管理辦法
六十七、鄖陽醫學院資產經營開發集團公司18新利网址多少 辦法
六十八、酒店采購及資產管理製度
六十九、集團公司固定資產低值易耗品辦公用品管理辦法
七十、集團公司固定資產管理實施辦法
七十一、非生產固定資產和低值易耗品管理辦法
七十二、黑龍江工程學院固定資產管理辦法（試行）

公司資產管理辦法(最新精編)(69個doc,3個ppt)內容簡介:
其中《揚州市固定資產投資項目節能評估和審查管理暫行辦法》提要如下：
第一章 總則
第一條 為加強節約能源的源頭管理，落實科學發展觀和節約資源基本國策，建設資源節約型社會，促進全市經濟社會可持續發展，根據《中華人民共和國節約能源法》、《江蘇省節約能源條例》、國務院《關於加強節能工作的決定》、《省政府關於加強節能工作的意見》和《江蘇省固定資產投資項目節能評估和審查管理暫行辦法》，結合本市實際，製定本暫行辦法。
第二條 凡本市行政區域內的固定資產投資項目，含新建、擴建和改建項目，適用本暫行辦法。
第三條 揚州市經濟貿易委員會是本市的節能主管部門，主管本行政區域內的固定資產投資項目節能評估的監督管理和審查工作；各縣（市、區）節能主管部門按照層級管理權限負責其轄區內固定資產投資項目節能評估的監督管理和審查工作。

其中《固定資產和在建工程核算管理製度》提要如下：
一、固定資產,是指使用期限超過一年的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。
不屬於生產經營主要設備的物品，但單位價值在2000元以上，並且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產。
公司固定資產實行目錄管理。
二、固定資產購建，應進行效益性分析，基建項目尚需工程立項，明確項目負責人，進行可行性分析，購建前應認真編製工程預算，金額較大的采用招標方式，合理購置所需設備物資，努力節約工程支出，及時辦理竣工決算和移交手續，相關材料報送財務部門。
三、固定資產的增減歸總裁辦負責，嚴格按公司確定審批權限逐級辦理。並遵守上級部門規定。

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