某公司績效考核實施辦法(10個ppt 4個doc)

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某公司績效考核實施辦法（10個ppt 4個doc）目錄：
一、某公司績效評估體係與實施辦法的谘詢報告
二、北京貝爾18新利真人网 谘詢項目建議書--績效考核管理谘詢項目建議書
三、HJCY奇正藥業績效考核谘詢報告
四、建立高績效的新利体育取现 及銷售組織體係谘詢報告範例
五、晉鋁建設公司建設科學的薪酬和績效體係，促進企業可持續發展第二階段：薪酬體係報告
六、考核報告
七、某谘詢公司做的薪酬方案與績效考核體係
八、有關KPI的探討
九、鄭州分公司某年中執行考核流程
十、中國某（集團）公司績效和薪酬管理診斷報告
十一、《中國汽車品牌媒體溝通績效研究報告簡版》
十二、中國企業績效考核現狀調查報告
十三、哈藥集團管理問卷調查報告
十四、醫院績效評價指標體係及評價考核研究

某公司績效考核實施辦法（10個ppt 4個doc）內容簡介：
其中《考核報告》摘要如下：
績效考核實際包括對員工工作績效的考核與評估。考核是一個純客觀的過程，它主要是對一位員工的工作業績的完成數量與質量進行考核的過程，它需要由具體的數值來說話，工作能轉化為數字的就一定將之轉化為數字，它的主要針對對象是那些能夠具體量化的工作，如銷售員、工人等。評估是一個主觀與客觀統一的過程。對一位員工來講，不同的工作性質，可能其工作無法實現量化，還有諸如像工作態度等要素也不好量化得很準確，或者說對其工作量化的管理成本會顯得高昂，因此, 這就有必要讓其主管來評定，當然評定也需要用事實來說話，有根據可依。
通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理
能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。是物質激勵（工資調整、獎金分配）、人員調整（人員晉升、降職調職）的依據和日常精神激勵的依據與評判標準。

其中《中國企業績效考核現狀調查報告》摘要如下：
績效管理的主要目的應該是用來幫助員工提升績效，進而達到提升企業績效的目的。而把"薪酬與績效"結合隻應該是績效管理的副產品，它是保證績效管理能起到效果的重要手段，但是不應該是績效管理的主要目的。但是從這一調查結果可以發現75.90%的被調查企業把"把薪酬與績效結合"起來當作是績效管理的主要目的之一，這樣就會導致企業最終為了"薪酬"而不是"績效"進行績效管理，從而使績效管理誤入歧途，這一點值得中國企業高度關注。
企業在推行績效管理/考核體係的時候，一方麵應關注"業績"的提升，另一方麵也應該關注"員工工作能力"的提升，隻有這樣才能為持續不斷地推動"業績"的提升。從調查結果看來，很大部分一部分被調查企業在"推工員工工作能力的提升"方麵做得並不是很理想，國內企業在今後的績效管理/考核過程中，有必要進一步強化績效管理/考核在"推動員工工作能力的提升"方麵的功能。

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