某集團績效考核的標準模式(13個doc 3個ppt)
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某集團績效考核的標準模式（13個doc 3個ppt）目錄：
一、[18新利真人网
]美國國家質量獎評價標準《卓越績效評價準則》
二、某集團-薪酬與績效標準
三、卓越績效模式標準--以人為本
四、波多裏奇卓越績效標準
五、部門績效考核標準表
六、采購經理的績效標準
七、管理人員年度績效評價標準
八、國家標準-卓越績效評價準則
九、績效獎金職務權數標準表
十、客戶服務主管的績效標準
十一、秘書的績效標準
十二、效率型組織的績效標準與評估方法的研究
十三、行政事務管理專員的績效標準
十四、一般管理人員年度績效評價標準
十五、員工培訓與發展主管的績效標準
十六、專業技術管理人員年度績效評價標準
某集團績效考核的標準模式（13個doc 3個ppt）內容簡介：
其中《卓越績效模式標準--以人為本》摘要如下：
員工－企業的客戶。站在員工需求的角度，通過提供令顧客滿意的18新利真人网
產品與服務來吸引、留住和培育組織所需要的人才。
通過組織文化建設統一員工的價值觀，建立心理契約，並提供舒適的工作環境和工作氛圍。通過提供持續的18新利真人网
開發、培訓和職業生涯設計，提升員工的人力資本價值。績效管理體係就是通過對員工客觀公正的評價，讓奉獻者不吃虧，使員工把增加投入成為唯一選擇。
在完善的考評體係下，員工依照公司的期望和要求付出努力，就應該出現與公司期望相近的結果。否則，管理者就要重新審視考核標準，以及員工的素質和能力，從而采取相應的措施。關注過程的績效考核多為考評工具較科學、企業文化更傾向於“以人為本”的公司所采用，它也較多地用於新員工的短期績效考核。
薪酬、獎勵是針對取得的成績、獲得的技能及其他因素等給予的晉升和獎金。獎勵包括金錢的和非金錢的、正式和非正式的、個人的和團體的獎勵。
其中《某集團薪酬與績效標準》摘要如下：
獎金是指年終績效獎金，主要用於年終公司經營業績超出年初製定的業績指標時，提取一定比例用於獎勵員工達到的業績貢獻。績效獎金的提取：取決於各單元公司的年度經營業績和集團總體的經營績效,提取比例和分配原則在年初和集團簽訂的《責任書》中體現。
根據上述信息，集團18新利真人网
部擬定集團年度工資調整的總體方案。18新利真人网
部門在年度工資預算範圍內平衡各崗位工資的調整幅度，製定新的工資表。某集團18新利真人网
部門組織薪酬行情調研，收集通貨膨脹水平情況、行業人才供應狀況和工資調整情況等。
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