服裝行業營銷案例彙集(最新精編)(4個ppt，6個doc)

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服裝行業營銷案例彙集(最新精編)(4個ppt，6個doc)目錄：
一、 朵采內衣營銷寶典之渠道策略
二、 服裝品牌營銷信息傳播
三、 服裝新利体育取现
四、 服裝新利体育取现 管理品牌知名度
五、 服裝新利体育取现 教案
六、 服裝行業營銷渠道價值與網絡能力透析
七、 服裝營銷數據的來源
八、 服裝營銷數據分析案例
九、 某服裝企業營銷網絡與供應鏈建設
十、 斯得雅服飾某年度品牌推廣及營銷互動方案

服裝行業營銷案例彙集(最新精編)(4個ppt，6個doc)內容摘要：
其中《服裝品牌營銷信息傳播》簡介如下：
1.1.問題的背景
　　現代新利体育取现 的實踐表明：一個企業開發出好的產品，並不能代表該企業在市場上的成功。如果企業不能和顧客進行有效溝通，把商品的有關信息傳遞給顧客，激起顧客的購買欲望，企業同樣會麵臨失敗的命運。中國服飾業服裝品牌經曆了從市場需求品牌到品牌尋找市場的成長過程；國際知名服飾業服裝品牌營銷傳播理論也在中國大陸發展起來。服裝商品的內涵日益豐富，所包含的服務不斷增加，那麼，與顧客進行深層次、全方位的溝通，自然就成為營銷傳播的根本手段；加之中國服飾業服裝品牌的營銷傳播研究也更多地借鑒國際知名服飾業服裝品牌先進的營銷傳播理論。在學習這些理論研究成果的基礎上，結合從事的實際工作，在導師的指導下，選定該課題作為本人碩士（MBA）學位論文題目。
1.2.研究的問題
　　企業要想引導顧客選購自己的產品，隻有借助營銷傳播策略來激發顧客的購買欲望，才能達到加強其銷售力度，以此來擴大利潤的目的，也就是說隻有通過多種適用
的營銷手段，才能實現營銷信息傳播的有效性並產生巨大的銷售影響。
1.3.研究的目的和意義
　　希望通過對有效的營銷傳播的研究，更多地借鑒國際知名服飾業服裝品牌先進的營銷傳播理論與推廣經驗，促使國內同行業營銷傳播理論研究水平的提高及加快服裝品牌的推廣；希望對我國同行業的企業特別是對本人目前所就職的企業有所作為；還希望對我國同行業的從業人員的營銷傳播工作能起指導及借鑒的作用。

其中《服裝新利体育取现 管理品牌知名度》簡介如下：
1、編製設置原則：
為適應市場競爭的需要，使公司從生產型企業盡快轉變成市場型企業，建立完善的市場銷售網絡體係，保持暢通高效的銷售渠道，配合整體的新利体育取现 活動，以達成英朗未來的戰略目標，根據公司現有資源實力，我們按直線職能製的組織方式設計此架構形式，以體現高效、節約的管理原則。
2、崗位分類
（1）新利体育取现 中心所屬各部門按職能共設六個不同崗位，具體為：部門正副經理、崗位經理、主任、助理、店長、店員；
（2）部門經理設市場部經理、銷售部正副經理、商品部副經理；
　　崗位經理設電腦信息經理、客戶經理、零售經理、拓展經理、辦事處主任；
　　主任設客戶主任、零售主任、拓展主任、設計主任、培訓主任、倉庫主任、辦事處主任助理、商品采購及跟單員、銷售助理；
　　助理設信息助理、倉管員、店長（營銷秘書）；
　　以及各級店員；
3、機構及人員設置：
整個營銷中心下設營銷總監1人，之下劃分成四部分：
（1）市場部：下設市場部經理1人（兼）、下轄廣告企劃經理（兼）、電腦信息經理、信息助理、
培訓主任（兼）、平麵設計主管（兼）各1人；
（2）銷售部：下設銷售部經理及副經理各1人，直接管理屬下零售主任1人、拓展經理1人及拓展主任若幹人、客戶經理1人、客戶主任1人、銷售助理1人；在零售主任之下設店長、店員若幹人；
（3）商品部：設商品部副經理1人，管理成品倉和商品采購及跟單員1人，成品倉設倉庫主任1人，下轄倉管員2人

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