某公司績效考核設計方案(8個ppt 9個doc)

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某公司績效考核設計方案（8個ppt 9個doc）目錄：
一、[人力管理]目標管理與績效考核
二、湖南某置業公司績效考核方案
三、績效考核方案設計
四、績效考核方案設計(1)
五、績效考核方案設計(2)
六、績效考核方案設計
七、績效考核與薪酬體係建設項目
八、績效考核與薪酬體係建設項目
九、某有限公司績效考核方案1
十、某有限公司績效考核方案2
十一、某有限公司績效考核方案3
十二、某工程材料有限公司績效考核方案（全套樣板）
十三、某工程材料有限公司績效考核方案全套樣板
十四、公司整體目標績效考核方案
十五、績效管理考核辦法
十六、集團公司-職能部門與部分業務部門&子公司承包方案
十七、生產人員績效考核方案

某公司績效考核設計方案（8個ppt 9個doc）內容簡介：
其中《績效考核方案設計》摘要如下：
績效考核指對員工的工作完成情況進行定性與定量相結合的評價。績效考核的內容包括工作結果和工作態度兩個方麵。前者反映“做了什麼”的問題，後者反映“如何做”的問題。績效考核相關的概念是績效管理，指為了達成組織的目標，通過持續開放的溝通過程，推動團隊和個人做出有利於目標達成的行為。績效考核指標是按照崗位層次逐層分解並落實到崗位 的，因此，績效指標體係應當從崗位層級上加以描述。
關鍵績效指標是分層次製定的，首先應確定企業的KPI，即一級KPI；然後采用因素分析法確定部門的KPI，即二級KPI；最後確定基層的KPI。采用崗位績效標準考核，實際上是將崗位的重要職責為考核內容，針對每一項重要職責製定考核標準，因此，工作分析就成為這項工作的起點。

其中《績效管理考核辦法》摘要如下：
第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特製定本方案。績效管理與績效考核的宗旨在於：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；3、了解、評估員工工作態度與能力；4、作為員工培訓與發展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一係列管理活動。第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，18新利真人网 部負責指導、監督和提供技術方麵支持。第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的18新利真人网 管理基礎性材料，必須妥善保管。第六條：本方案規定的績效管理與績效考核對象包括公司內所有正式簽約的員工；試用期（見習期）人員的考核，不屬於本方案範圍，由公司招聘與錄用製度做出具體規定。

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