公司計劃預算管理辦法(最新精編)(10個doc,8個ppt)

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公司計劃預算管理辦法(最新精編)(10個doc,8個ppt)目錄：
一、某建設投資集團計劃與預算管理培訓
二、五礦有色股份--投資企業經營計劃與預算管理辦法
三、企業經營計劃與全麵預算管理
四、企業經營計劃與預算管理
五、企業經營預算計劃
六、北京汽車製造廠經營計劃與預算管理製度
七、哈藥集團-經營計劃和預算管理製度
八、國家科技計劃項目（課題）預算管理問答
九、某公司計劃管理與某年預算編製培訓報告
十、科技部科技計劃管理費管理試行辦法
十一、管理谘詢項目輔助實施階段培訓
十二、經營管理計劃和預算管理製度
十三、經營計劃與預算管理
十四、經營計劃與預算管理製度
十五、經營計劃於預算製度
十六、經營計劃和預算管理製度
十七、計劃預算管理辦法(1)
十八、MKXZ為某電力做的經營計劃與預算管理流程最佳做法及診斷

公司計劃預算管理辦法(最新精編)(10個doc,8個ppt)內容簡介：
其中《哈藥集團-經營計劃和預算管理製度》摘要：
（一）經營計劃與預算製定
第一條 本計劃的擬訂旨在提高工作效率其目的是在年度開始之前對下一年度的經營目標與經營方針預作提示責成各部門依據公司目標擬訂或修訂相關管理製度或改進方案並配合年度預算的編製預測產品市場的增減變動配合設定之產能與成本標準擬訂年度產銷計劃預估年度損益及資金的調度運用並作為考核各部門執行績效的依據通過各種標準的設定事前的合理規劃並經由各管理階層的積極參與以達到避免錯誤減少浪費激勵士氣降低成本創造利潤的目的
（二）經營目標
第二條 總目標
加強管理，研究創新，擴大營業額，控製成本，創造利潤。
第三條 各部門目標
1.貿易部
（1）充分消化現有產能
（2）利用現有市場購銷相關產品擴大營業額
（3）銷售費用的控製運輸費用報關費用保險費用等
（4）呆品處理
（5）外銷成長率年度外銷金額元
2.內銷部
（1）估計內銷產品銷售數量協調生產管理中心建立適當庫存量
（2）建立內銷銷售網擴大現有客戶的采購規格及數量
（3）呆品處理
（4）內銷成長率年度內銷金額元

其中《建立民生工程預算管理製度》摘要：
經營計劃和預算管理製度
第一章總則
第一條為貫徹哈藥集團發展戰略，加強哈藥集團及各權屬公司經營管理的計劃性，規範哈藥集團的計劃和預算管理工作，特製定本製度。
第二條哈藥集團實行以目標利潤和資產保值增值為導向的經營計劃和預算管理，遵循“統一籌劃、分級管理、權責結合”的原則，進行總量調控和管理。
第三條本製度中除特殊注明之外，“集團公司”是指哈藥集團有限公司，“集團”是指哈藥集團，“權屬公司”是指哈藥集團有限公司擁有實際控製權的對外投資企業。
第二章組織機構
第四條哈藥集團的經營計劃和預算管理組織機構包括集團公司董事會、集團公司總裁辦公會、集團公司資產管理部。
第五條集團公司董事會是集團年度經營計劃和預算管理的最高決策機構，其職責包括：
（1）審批哈藥集團年度經營計劃和預算；
（2）審批有關計劃和預算管理的政策、製度、規定等，確定編製方針和程序；
（3）對相關哈藥集團年度經營計劃和預算的各項重大事項進行決定。

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