營銷案例報告彙編(最新精編)(24個ppt，21個doc)

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營銷案例報告彙編(最新精編)(24個ppt，21個doc)目錄：
一、 “海爾的國際化經營之路”案例報告
二、 《新利体育取现 學原理》理論與案例
三、 某某城花案例分析
四、 人人樂培訓案例
五、 從惠康科技公司詐騙案看營銷風險
六、 企業如何把廣告做成營銷渠道
七、 企業營銷管理經典案例
八、 可樂案例分析
九、 品牌企業營銷案例
十、 新利体育取现 --“梅香滿園”香梅花園新利体育取现 案例分析
十一、 新利体育取现 --全聚德集團的案例分析
十二、 新利体育取现 --渠道策略製定2
十三、 新利体育取现 學案例分析步驟
十四、 新利体育取现 案例分析--以服務質量占領市場
十五、 新利体育取现 案例
十六、 新利体育取现 第101期--營銷管理管什麼
十七、 新利体育取现 管理精要
十八、 新利体育取现 診斷
十九、 強生護麵香粉的營銷案例分析
二十、 方太行業銷售與新利体育取现 管理基準分析
二十一、 服務新利体育取现
二十二、 服務新利体育取现 管理
二十三、 服裝營銷數據分析案例
二十四、 某著名地產策劃公司深圳項目物業發展建議及營銷報告
二十五、 汽車培訓
二十六、 洪岩三寶膠囊某年度新利体育取现 策略執行報告
二十七、 消費行為與營銷策略
二十八、 遊擊營銷
二十九、 電子商務--網上商店模式案例分析
三十、 電話營銷技巧與實例
三十一、 練習題
三十二、 組織變革案例分析》
三十三、 營銷——某年度十大對決
三十四、 營銷與公關訣竅1000例
三十五、 營銷分析報告
三十六、 營銷案例--《新利体育取现 學》2009案例彙總
三十七、 營銷渠道管理
三十八、 營銷管理--旅遊企業營銷原理與案例分析
三十九、 營銷管理與案例分析
四十、 蔚海名苑營銷策劃案
四十一、 行業競爭力量分析--組織者市場行為案例分析
四十二、 行業銷售與新利体育取现 管理基準分析
四十三、 認識新利体育取现 --樹立正確的新利体育取现 觀念
四十四、 顧問式營銷
四十五、 香梅花園新利体育取现 案例分析

營銷案例報告彙編(最新精編)(24個ppt，21個doc)內容摘要：
其中《企業營銷管理經典案例》簡介如下：
一、新利体育取现 環境的涵義
　　新利体育取现 環境是企業營銷職能外部的不可控製的因素和力量，這些因素和力量是與企業營銷活動有關的影響企業生存和發展的外部條件。
二、新利体育取现 環境的分類
　　新利体育取现 環境包括微觀環境和宏觀環境。
1.微觀環境
　　微觀環境又稱直接營銷環境或作業環境，指與企業緊密相聯，直接影響企業營銷能力的各種參與者，包括企業本身、新利体育取现 渠道企業、顧客、競爭者以及社會公眾。
2.宏觀環境
　　宏觀環境又稱間接營銷環境，指影響微觀環境的一係列巨大的社會力量，主要是人口、經濟、政治法律、科學技術、社會文化及自然生態等因素。它一般以微觀環境為媒介去影響和製約企業的營銷活動，在特定場合，也可直接影響企業的營銷活動。
3.關係
　　宏觀環境因素與微觀環境因素環境共同構成多因素、多層次、多變的企業新利体育取现 環境綜合體。微觀環境與宏觀環境之間不是並列關係，而是主從關係，微觀營銷環境受製於營銷環境，微觀環境中所有的分子都要受宏觀環境中各種力量的影響。
三、新利体育取现 環境的特點
1.客觀性
企業難以按自身要求隨意改變它，但企業可主動適應它，製定並不斷調整營銷策略。
2.差異性
不同國家或地區之間，宏觀環境存在著廣泛的差異；不同的企業微觀環境也千差萬別。企業應根據環境變化的趨勢及行業特點，采取相應的營銷策略。

其中《新利体育取现 案例》簡介如下：
　　在戴爾剛剛接觸電腦的時候，他用自己賣報紙存的錢買了一個硬盤驅動器，用它來架設一個BBS，與其他對電腦感興趣的人交換訊息。在和別人比較關於個人電腦的資料時，他突然發現電腦的售價和利潤空間沒什麼規律。當時一部IBM的個人電腦，在店裏的售價一般是三千美元，但它的零部件很可能六七百美元就買得到，而且還不是IBM的技術。他覺得這種現象不太合理。另外，經營電腦商店的人竟然對電腦沒什麼概念，這也說不過去。大部分店主以前賣過音響或車子，覺得電腦是一個“可以大撈一把”的時尚，所以也跑來賣電腦。光是在休斯頓地區就忽然冒出上百家電腦店，這些經銷商以兩千美元的成本買進一部IBM個人電腦，然後用三千美元賣出，賺取一千美元的利潤。同時，他們隻提供顧客極少的支持性服務，有些甚至沒有售後服務。但是因為大家真的都想買電腦，所以這些店家還是大賺了一把。
　　意識到這一點後，戴爾開始買進一些和IBM機器裏的零件一模一樣的零部件，把他的電腦升級之後再賣給認識的人。他說：“我知道如果我的銷量再多一些，就可以和那些電腦店競爭，而且不隻是在價格上的競爭，更是品質上的競爭。”同時他意識到經營電腦“商機無限”。於是，他開始投身於電腦事業，在離開家進大學那天，他開著用賣報紙賺來的錢買的汽車去學校，後座載著三部電腦。
　　在學校期間，他的宿舍經常會有一些律師和醫生等專業人士進出，把他們的電腦拿來請戴爾組裝，或是把升級過的電腦帶回家去。他還經常用比別人低得多的價格來銷售功能更強的電腦，並多次贏得了得克薩斯州政府的競標。他說：“很多事情我都不知道，但有一件我很清楚，那就是我真的很想做出比IBM更好的電腦，並且憑借直接銷售為顧客提供更好的價值及服務，成為這一行的佼佼者。”

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