企業18新利真人网 管理谘詢彙總大全(50個ppt 23個doc)

該文件由18luck新利全站下载 精心編製，在各企業18新利真人网 管理谘詢中精心挑選整理，讓您在最短的時間獲取最有價值的案例，節約您寶貴的時間。文件包由50個ppt 23個doc組成。我將定期升級此文件包。

企業18新利真人网 管理谘詢彙總大全（50個ppt 23個doc）目錄：
一、房地產公司管理手冊範本
二、21世紀18新利真人网 管理
三、ADXZ《深圳證券交易所18新利真人网 管理谘詢項目現狀分析報告》
四、Excel_從數據中擰出信息（18新利真人网 ）
五、HR管理手冊
六、MBA18新利真人网 管理學講義
七、MBA18新利真人网 管理實戰教程－－絕對超值－－吐血推薦
八、ORACLE18新利真人网 方案
九、WTO之後的18新利真人网 管理
十、某人力資源管理
十一、某18新利真人网 管理體係
十二、某集團管理製度
十三、[18新利真人网 ]衛生18新利真人网 管理
十四、[18新利真人网 ]實施18新利真人网 戰略，創造持續佳績－同奧瑞金交流
十五、[崗位分析]某公司管理模式和18新利真人网 谘詢項目--如何進行崗位評價
十六、《18新利真人网 人士的職業生涯管理》講座
十七、三木集團股份有限公司谘詢項目--崗位評價方法培訓
十八、與時俱進，快速構築企業18新利真人网 的競爭力
十九、個性化定製18新利真人网 製度
二十、中國有限責任公司標準章程下載版1205
二十一、人事管理--某公司人事管理規定實務全套》
二十二、人事管理子係統詳細設計說明書
二十三、18新利真人网 --上海廣電集團18新利真人网 管理現狀分析報告
二十四、18新利真人网 --醫學圖書館18新利真人网 之應用與管理策略
二十五、18新利真人网 -人事管理的基本命題
二十六、18新利真人网 管理—理論與實務
二十七、18新利真人网 管理
二十八、18新利真人网 管理》課程案例集
二十九、18新利真人网 管理與組織發展
三十、18新利真人网 管理與組織文化
三十一、18新利真人网 管理谘詢
三十二、18新利真人网 管理谘詢實務
三十三、18新利真人网 管理流程範本相關說明--紫世
三十四、18新利真人网 管理係統理念與實務
三十五、18新利真人网 管理講座
三十六、18新利真人网 規劃與管理策略
三十七、18新利真人网 部部長工作細則
三十八、18新利真人网 高級研修班詳細講義
三十九、人本管理原本
四十、企業命脈—18新利真人网 管理開發與管理
四十一、企業培訓師績效管理教程
四十二、企業績效管理
四十三、企業績效資料
四十四、入世後企業管理創新和18新利真人网 開發
四十五、北京市大中電器加盟店人事部管理手冊
四十六、廈門大學18新利真人网 管理講義
四十七、變革時代的政府人事管理改革
四十八、哈佛模式18新利真人网 管理-績效測評(2）
四十九、國際績優企業18新利真人网 管理-提升源自“人力”的企業競爭實力
五十、基於KPI的績效管理體係構建
五十一、如果確定人員的工資係統
五十二、學校18新利真人网 管理
五十三、寧波華能18新利真人网 管理體係設計方案
五十四、安徽省電信公司18新利真人网 管理培訓-招聘與配置
五十五、廠商駐場人員管理
五十六、戰略性18新利真人网 的係統整合與管理
五十七、房地產管理手冊
五十八、某IT公司進行18新利真人网 管理模式創新
五十九、某公司人事製度－試行稿
六十、某公司18新利真人网 管理戰略討論
六十一、某酒店18新利真人网 管理教程
六十二、湘電廣傳媒企管人力谘詢
六十三、現代企業18新利真人网 績效管理方案設計
六十四、縱橫18新利真人网 谘詢
六十五、績效管理與部屬協助技巧
六十六、績效管理工具表格材料
六十七、績效管理講座
六十八、職業生涯規劃管理—現代企業18新利真人网 管理的前沿
六十九、能力－忠誠模型及在18新利真人网 管理基本問題中的運用
七十、薪酬管理-薪酬管理總論
七十一、西某機械股份有限公司管理診斷與18新利真人网 戰略規劃
七十二、非人事經理的人事管理技巧集
七十三、非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理

企業18新利真人网 管理谘詢彙總大全（50個ppt 23個doc）內容簡介：
其中《18新利真人网 管理》摘要如下：
工作分析：有廣義和狹義之分。廣義的工作分析是對整個國家與社會範圍內各崗位工作的分析。狹義的工作分析又稱職務分析，是對某一企事業組織內部各崗位工作的分析。職責：是指某人在某一方麵擔負的一項或多項相互聯係的任務集合。職位：又稱崗位，是指某一班製時間內某一個人所擔負的一項或數項相互聯係的職責集合。是指一個人要完成的一組任務。
職務：是指主要職責在重要性和數量上相當的一組職位的集合或統稱。指一組責任相似的職位，這些職位的性質、類別完全相同，完成工作所需的條件也一樣。
職業：是指不同的時間、不同的組織中，工作要求相似或職責平行（相似、相當）的職位集合。由具有共同特點的一組職務組成。
職業生涯：是指一個人在其生活中所經曆的一係列職位職務或職業的集合或總稱。職係：是指職責繁簡難易、輕重大小及所需資格條件並不相同，但工作性質充分相似的所有職位集合。

其中《企業績效管理》摘要如下：
對績效管理不重視，認為可有可無，績效考核僅被視為一項獨立的管理行為，並未與企業整體的18新利真人网 管理及開發工作相聯係。績效考核的內容指標建構不完善、指標模糊、不同職位使用同樣指標、隻重點考核財務指標。
績效管理是一個持續和具有彈性的流程，這一流程包括經理們和他們一起工作的下屬或夥伴，在一個架構下就如何更好地一起工作以實現企業的目標的過程。 績效考核等於糾正企業和員工對績效管理的認識普遍存在的偏差。績效考核等於體現個人的價值和作用。績效考核等於體現崗位的價值。
績效考核僅被視為一項獨立的管理行為，並未與企業整體的18新利真人网 管理及開發工作相聯係。考核的目的是針對崗位和個人，責任、權利、利益掛鉤對等，出了問題能責任落實到人，打板子能打到直接責任者身上。績效管理，不僅僅是18新利真人网 部的工作，它是公司全體部門經理和員工一起奮鬥、爭取達成目標、同時促進員工的個人發展的雙向行為。

..............................