企業18新利真人网 戰略規劃案例集(59個ppt 8個doc)

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企業18新利真人网 戰略規劃案例集（59個ppt 8個doc）目錄：
一、18新利真人网 戰略規劃案例
二、某年度18新利真人网 戰略規劃(1)
三、HR戰略規劃
四、HR規劃
五、IT18新利真人网 規劃實例
六、 某集團18新利真人网 戰略
七、中集集團18新利真人网 戰略規劃
八、[18新利真人网 ]企業18新利真人网 規劃
九、 18新利真人网 管理--18新利真人网 規劃的過程與方法
十、《中國民生銀行18新利真人网 規劃》
十一、中國人民大學《18新利真人网 戰略與規劃-導師授課講義》
十二、中國移動18新利真人网 管理戰略規劃
十三、中國移動18新利真人网 規劃
十四、中國集裝箱集團18新利真人网 戰略規劃(1)
十五、中集集團18新利真人网 戰略規劃
十六、18新利真人网 規劃與配套體係
十七、人力資源管理課件
十八、人力資源規劃
十九、人力資源規劃與管理策略
二十、18新利真人网 --《18新利真人网 管理精品教材》
二十一、18新利真人网 三年規劃及08年工作計劃
二十二、18新利真人网 戰略管理－規劃與預測
二十三、18新利真人网 戰略規劃案例
二十四、18新利真人网 的功能
二十五、18新利真人网 管理-18新利真人网 管理概述
二十六、18新利真人网 管理3-18新利真人网 規劃與工作分析(1)
二十七、18新利真人网 管理3-18新利真人网 規劃與工作分析
二十八、18新利真人网 管理——台灣中央大學
二十九、18新利真人网 管理—戰略與規劃
三十、18新利真人网 管理串講資料--18新利真人网 管理與開發
三十一、18新利真人网 管理的功能
三十二、18新利真人网 管理講座之招聘篇
三十三、18新利真人网 規劃(HRP)
三十四、18新利真人网 規劃-視野決定思路，思路決定出路
三十五、18新利真人网 規劃-18新利真人网 管理的發展階段
三十六、18新利真人网 規劃
三十七、18新利真人网 規劃5-18新利真人网 管理模式
三十八、18新利真人网 規劃與管理策略
三十九、18新利真人网 規劃講義
四十、18新利真人网 規劃詳解
四十一、18新利真人网 規劃
四十二、18新利真人网 規劃
四十三、18新利真人网 規劃（二）-企業18新利真人网 的需求預測
四十四、18新利真人网 講義2——武漢理工大學
四十五、企業18新利真人网 管理人員18新利真人网 管理師培訓
四十六、企業18新利真人网 管理人員職業資格培訓
四十七、企業18新利真人网 管理師
四十八、企業18新利真人网 規劃及開發管理培訓課件-
四十九、內蒙誠信房地產18新利真人网 規劃
五十、勞動關係
五十一、華信惠悅民生銀行18新利真人网 規劃
五十二、華耐-策動企業競爭力
五十三、口岸公司組織結構和18新利真人网 發展規劃1
五十四、日月光半導體集團人力講義18新利真人网 管理基礎-
五十五、某著名谘詢公司-金暉-18新利真人网 規劃谘詢報告
五十六、某集團年度18新利真人网 規劃
五十七、海氏為中移動做的18新利真人网 戰略規劃
五十八、清華燕園企業管理谘詢中心--人力資源規劃
五十九、白玉-現代18新利真人网 開發與管理新思維培訓-1
六十、第一節企業18新利真人网 規劃
六十一、第三章（人力規劃）
六十二、組織設計與職務分析--林海峰
六十三、組織設計和hr規劃
六十四、職業生涯規劃管理—現代企業18新利真人网 管理的前沿
六十五、西某機械股份有限公司管理診斷與18新利真人网 戰略規劃
六十六、MKXZ《上海環保集團---18新利真人网 規劃》
六十七、MKXZ《上海環保集團---高效管理程序的結構》

企業18新利真人网 戰略規劃案例集（59個ppt 8個doc）內容簡介：
其中《18新利真人网 管理的功能》摘要如下：
18新利真人网 管理人員不但需要向其直屬主管提供各項專業的建議，說明各項18新利真人网 政策和作業的效果，爭取主管的支持。同時，必須向員工提供有關18新利真人网 信息，建立良好的溝通渠道。不能因為一般員工不了解18新利真人网 政策的本意和做法而保密。因為隻有員工了解18新利真人网 作業的影響，18新利真人网 管理才會落實。
18新利真人网 規劃應有健全的專職單位來推動，並審查其計劃、評估其效益，於必要時提供技術上的指導及做前瞻性規劃。業務單位的承辦人員較了解實際情況，應考慮給予較大的權責與彈性來規劃18新利真人网 。工作場所的緊密性，涉及控製幅度大小，管理人數多寡、及溝通協調良否；故同一部室各組，或業務性質相近的部門，辦公處所宜規劃於同一或相臨位置。

其中《18新利真人网 戰略規劃案例》摘要如下：
隨著市場的日益規範，企業的日益壯大，企業出現了發展的瓶頸——缺少人才，想要進一步發展壯大、要長治久安必須依靠源源不斷的人才。但是，很多企業僅限於缺人，卻不知道為什麼缺人，以及如何解決這一問題。公司的人員招聘方麵，用人部門給出的招聘標準住往往含糊，招聘主管往往無法準確地加以理解，使得招來的人大多差強人意。同時目前的許多崗位往往不能做到人事匹配，員工的能力不能得以充分發揮，嚴重挫傷了士氣，並影響了工作的效果。公司員工的晉升以前由總經理直接做出。現在公司規模大了，總經理已經幾乎沒有時間來與基層員工和部門主管打交道，基層員工和部門主管的晉升隻能根據部門經理的意見來做出。而在晉升中，上級和下屬之間的私人感情成為了決定性的因素，有才幹的人往往卻並不能獲得提升。因此，許多優秀的員工由於看不到自己未來的前途，而另尋高就。在激勵機製方麵，公司缺乏科學的績效考核和薪酬製度，考核中的主觀性和隨意性非常嚴重，員工的報酬不能體現其價值與能力，18新利真人网 部經常可以聽到大家對薪酬的抱怨和不滿，這也是人才流失的重要原因。

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