企業營銷創新案例(最新精編)(20個doc,22個ppt)

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企業營銷創新案例(最新精編)(20個doc,22個ppt)目錄:
一、MBA新利体育取现 案例集
二、MS營銷管理
三、《公司營銷作業管理規範》
四、《新利体育取现 實戰教程》1
五、《新利体育取现 實戰教程》
六、《煤炭新利体育取现 》煤炭企業營銷組合與產品策略
七、上海工程技術大學-現代營銷學多媒體教學
八、企業的營銷觀
九、企業營銷人員培訓手冊典範-推銷幹部的訓練手冊
十、企業營銷管理經典案例
十一、分析市場及製定營銷
十二、縣公司經理營銷與管理技能提升訓練
十三、國際美容企業商業策劃全案
十四、實戰成就實效1
十五、市場競爭與企業營銷的經典教程-第2-3章
十六、市場競爭與營銷突破經營操作
十七、新利体育取现
十八、新利体育取现 與企業可持續發展
十九、新利体育取现 與企業經營
二十、微軟營銷--最成功的營銷秘訣
二十一、成功企業營銷人員培訓手冊典範
二十二、房地產全案
二十三、房地產全程策劃工作報告1
二十四、整合行銷傳播係統
二十五、有關企業營銷的培訓資料
二十六、某著名谘詢公司-長春一汽四環石油製品-營銷整合設計方案報告
二十七、江西財經大學--新利体育取现 學3
二十八、汽車展會講稿
二十九、浙江電信企業郵局業務
三十、現代企業戰略管理
三十一、現代企業管理講義
三十二、電力行業--論供電企業新利体育取现 策略
三十三、科特勒營銷管理
三十四、科龍營銷係統管理手冊
三十五、第八章現代企業營銷創新策劃
三十六、營銷和創新創造價值--The
三十七、營銷渠道--安利營銷模式及其渠道分析
三十八、營銷管理
三十九、營銷葵花寶典
四十、營銷課件
四十一、規劃企業戰略與新利体育取现 管理
四十二、采納-情滿天下酒整合營銷傳播案

企業營銷創新案例(最新精編)(20個doc,22個ppt)內容簡介:
其中《科龍營銷係統管理手冊》提要如下：
一、財務預算（項目立項）管理
1．營銷係統的一切收支均須納入預算管理係統。
2．營銷係統各部門編製部門預算（立項），在部門預算的基礎上編製營銷係統總預算。
3．預算審批權限：
—年度銷售預算（收入、支出預算）由營銷副總裁批準。
—調整年度預算銷售量和營銷政策由營銷副總裁批準。
—在年度總預算範圍內，銷售量預算及銷售費用預算月度調整由各部正部長（總監）（無正部長由主管部長批準）及營銷18新利网址多少 部部長批準。
二、價格審核及合同管理
1．範圍：總部發生的廣告項目、固定資產購置、租賃合同、運輸費用等，單項合同金額不論大小，均需事前進行審價。
2．範圍：總部發生的、經立項批準後的有總限額控製的項目，各單項價格必須事前審價。
3．範圍：分公司發生的廣告項目、固定資產購置、租賃合同、運輸費用等按分公司財務製度執行。

其中《企業營銷人員培訓手冊典範-推銷幹部的訓練手冊》提要如下：
(一)對公司的經銷商附近的消費者,在家電製品的售後服務中進行調查,以發掘欲購買的“準顧客”,然後通過調查推銷而達到開拓市場的目的。
(二)配合經銷商共同擬訂推廣計劃如印製傳單、舉辦展銷會等,進行各種與銷售有關的活動。
(三)挑選部分消費者,擔任家電產品使用谘詢顧問。
(四)收集市場情報向公司彙報。
以上的工作簡單來地表明，“要使更多的人--即使多一個也好--對SHARP的產品有更好、更多的認識”,這就是他們的目的和誌向。當然,對這種做法,也並不是什麼人都能很樂意接受,也產生過誤解。有的廠商認為這是市場拓展突擊隊對家庭的直接販賣部隊,經銷商也有人認為ATOM隻是公司派來供他們隨意使喚的長工,隻是這種任務和活動也隨著市場環境的變化、市場拓展突擊隊本身販賣體製的改革以及經驗的累積而逐漸改進。

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