企業營銷策劃創新(最新精編)(8個doc,9個ppt)

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企業營銷策劃創新(最新精編)(8個doc,9個ppt)目錄:
一、TCL區域新利体育取现 規劃方案
二、中國管理谘詢行業研究
三、企業戰略規劃與新利体育取现 管理
四、區域分析與規劃(教學參考書)下
五、區域市場分析
六、如何有步驟地開發區域市場
七、新利体育取现 學期末複習--企業增長戰略方麵
八、新利体育取现 戰略與戰術的規劃
九、新利体育取现 戰略模型
十、新利体育取现 戰略規劃
十一、新利体育取现 競爭戰略
十二、戰略營銷管理教程
十三、珠寶營銷戰略--戰略規劃
十四、第八章現代企業營銷創新策劃
十五、第四編新利体育取现 組合的規劃與執行
十六、規劃企業戰略與新利体育取现 管理
十七、韓偉集團新利体育取现 推廣規劃

企業營銷策劃創新(最新精編)(8個doc,9個ppt)內容簡介:
其中《區域市場分析》提要如下：
營銷環境分析
1）人口統計
人口的一些相關資料因素如性別、年齡結構、教育水準、職業、家庭人數、地區人口數、總人口數、出生率、死亡率等，是用來區分購買者、進行市場細分的有用工具。
2）經濟環境
市場不僅需要人口，而且還需要購買力。實際經濟購買力取決於現行收入、價格、儲蓄、負債，甚至信貸。
①收入分配：
一般可以把收入分配分為5種類型：家庭收入極低；多數家庭低收入；家庭收入極低與家庭收入極高並存；低、中、高收入同時存在；大多數家庭屬於中等收入。產品要尋找市場，必須在以上5種類型的分配結構中選擇適宜的市場。
②儲蓄、債務、信貸的適用性：
營銷人員必須注意收入、生活費、利息、儲蓄和借款形式的變化，因為這對生產收入與價格敏感產品的企業特別具有重大影響。

其中《中國管理谘詢業及其新利体育取现 研究》提要如下：
Ⅰ論文研究的理由和意義
有關統計資料顯示：某年，我國國內生產總值是8.9萬億元，谘詢業的營業額卻隻有近100億元，谘詢業占的比例僅有0.11%，而且這100億元中還包括移民、留學服務和部分廣告設計方麵的收入，真正麵對企業的戰略、管理谘詢的營業額不超過10個億，大概隻能占國內生產總值的萬分之一。而美國在20世紀90年代中期，谘詢業的營業額已突破300億美元。
但是，隨著社會的發展，谘詢業的重要性已經被越來越多的國人重視，具有很大的發展空間，也吸引了越來越多的投資。
從某年開始，在國家經貿委的倡導下，由中國企業管理協會牽頭，通過學習與引進國外谘詢業的理論與方法，結合中國的國情及企業的實際情況，正式開展企業管理谘詢。
但是由於種種原因，如國人對谘詢業功能作用缺乏足夠的認識，對谘詢機構更多是持懷疑態度，甚至一部分人還把他們當騙子對待；從業人員素質低，行業專家也不熱心參與；國家對谘詢業重視不夠，行業管理漏洞多等等，導致谘詢活動不廣泛，市場容量狹小，與國外谘詢業相比，存在著很大的差距。

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