某公司績效管理體係設計方案(41個ppt 15個doc)

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某公司績效管理體係設計方案（41個ppt 15個doc）目錄：
一、摩高服飾績效考核管理體係
二、BZ公司績效管理體係研究與設計
三、KPI績效管理體係及薪酬分配體係操作手冊
四、LG公司績效考核體係
五、某公司績效評估體係與實施辦法的谘詢報告
六、某集團公司績效考核指標體係
七、[績效管理]績效管理製度與體係設計
八、[績效考核]常州市政府網站績效評估及評估指標體係說明
九、中國某某國際信托投資公司績效管理體係實施手冊
十、中國電信績效管理體係培訓
十一、以KPI爲核心的績效管理體係
十二、製造企業績效考核體係實施方案
十三、北大方正的績效考核激勵體係
十四、醫院績效考核管理體係
十五、員工工作績效考核體係
十六、地王廣場---績效測評體係操作手冊
十七、基於KPI的績效管理體係構建
十八、基於業務模式的組織體係與績效優化的設計指導框架
十九、如何製定關鍵績效考核指標體係
二十、ADXZKPI績效指標體係方法
二十一、ADXZ—績效考評體係
二十二、山東某積成電子股份有限公司績效考核體係
二十三、建立完善的績效管理體係--平衡記分卡
二十四、建立有效的績效管理體係
二十五、建立高績效的新利体育取现 及銷售組織體係谘詢報告範例
二十六、戰略導向的績效管理體係
二十七、晉鋁建設公司建設科學的薪酬和績效體係，促進企業可持續發展第二階段：薪酬體係報告頁
二十八、某企業崗位說明書和績效考核體係
二十九、某谘詢公司做的薪酬方案與績效考核體係
三十、某汽車零部件製造公司績效管理體係方案-
三十一、某股份有限公司高級管理人員績效考核體係
三十二、民營化工企業動態績效考核體係的構建與實施
三十三、江蘇石油分公司績效管理體係培訓計劃
三十四、生產製造解決方案-構建A製造企業高績效運營體係
三十五、目標體係設計與績效管理控製
三十六、績效管理體係
三十七、績效管理體係再設計
三十八、績效管理體係操作指南
三十九、績效管理體係方法論
四十、績效管理體係設計
四十一、績效管理體係設計—實用性績效圖表彙總及其他
四十二、績效管理體係設計方案
四十三、績效管理體係課件
四十四、績效管理體係運行培訓
四十五、績效管理體係項目-個人能力評估模型
四十六、績效管理實務-如何使績效管理體係協助組織產生成效
四十七、績效考核--《某公司績效管理體係操作指南》
四十八、績效考核體係
四十九、績效考核評價體係
五十、聯想集團公司績效管理體係
五十一、薪酬及績效管理體係方案
五十二、西南銷售部度績效管理體係
五十三、選擇合適的績效衡量指標體係
五十四、部門績效考核指標體係
五十五、集團性的績效考核體係設計
五十六、鞍鋼集團績效管理體係

公司績效管理體係設計方案（41個ppt 15個doc）內容簡介：
其中《績效管理體係設計方案》摘要如下：
考核分為月度考核、季度考核、項目考核和年度考核。其中月度考核、季度考核於月度、季度結束後十日內完成；項目考核於項目結束後十日內完成，年度考核於次年一月二十日前完成。個人考核的考核維度主要包括績效維度、態度維度、能力維度。每一個考核維度由相應的關鍵業績指標（KPI）組成，對不同的考核對象、不同考核期間應采用不同的考核維度和不同的關鍵業績指標（KPI）。績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方麵考核：
任務績效：體現本職工作任務完成的結果，每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。具體參見《績效考核指標示例》。考核期初，直接上級向被考核人說明其考核維度、指標和權重，由雙方討論認可。同時，各考核主體對被考核人的考核維度和指標充分了解，建立日常考核台帳，將考核內容進行記錄，作為考核打分的依據，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。

其中《績效考核體係》摘要如下：
為了促進公司管理現代化，建立科學的管理製度，充分發揮公司每位員工的積極性和創造性，公司決定在全公司範圍內實行績效考核體係。績效考核過程采用橫向評價、上下級評價相結合，定量考核與定性考核相結合的方式進行。考核工作由18新利真人网 部負責組織實施。考核結果由各部門彙總後交至18新利真人网 部存檔，考核結果對被考核者本人公開。績效考核體係考核過程采用橫向考評、上級考評、下級考評相結合的方式。根據崗位的不同、公司的發展要求，績效考核要素的權重比例應定期調整，即確定各崗位工作業績考核指標、工作態度考核指標和工作能力考核指標所占比例。績效考核等級的其他比例根據公司每年的實際情況和發展的要求，在當年年初靈活製訂。

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