新利体育取现 策略分析(最新精編)(24個ppt，27個doc)

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新利体育取现 策略分析(最新精編)(24個ppt，27個doc)目錄：
一、 網路銷售策略
二、 IBM的營銷策略架構輪形圖
三、 OTC藥品新利体育取现 策略
四、 某城市房地產營銷策略
五、 [企業管理]基於時間的生產計劃—季節性商品的運營策略
六、 消費行為與營銷策略
七、 營銷管理--河南移動營銷策略分析
八、 某石化公司營銷策略研究
九、 “醋吧”營銷策劃書》
十、 上海通用汽車
十一、 世紀城國際公館一期商業街銷售執行報告
十二、 中華汽車SAVRIN定位改變之分析及營銷策略建議
十三、 中華汽車SAVRIN定位改變之分析及營銷策略建議
十四、 中國軟飲料市場的差異化營銷策略研究
十五、 企業轉型時期的營銷策略與管理工具
十六、 保健品營銷策略
十七、 典型的營銷渠道策略
十八、 區域市場分析
十九、 山東起重機廠市場分析及營銷策略(1)
二十、 山東起重機廠市場分析及營銷策略(2)
二十一、 山東起重機廠市場分析及營銷策略
二十二、 新利体育取现 學競爭者分析與競爭策略
二十三、 新利体育取现 學競爭者分析與競爭策略1
二十四、 市電信寬帶用戶回訪行動策劃案
二十五、 思摩特營銷策略分
二十六、 惠泉股份有限公司營銷計劃
二十七、 房地產的品牌策略
二十八、 房屋仲介瓵業分析及太平洋房屋企業策略分析
二十九、 手機製造商的營銷戰略分析
三十、 旅遊景區新利体育取现 策略分析
三十一、 智能達營銷策略
三十二、 海印長城項目營銷策劃報告
三十三、 消費行為與營銷策略
三十四、 清華大學-哈藥-集團營銷管理案例分析
三十五、 清華大學博士胡佐浩-中國移動與中國聯通營銷比較分析
三十六、 湘潭嘉盛金桂園項目營銷策略大綱
三十七、 珠寶營銷策略
三十八、 電信產品營銷策略(1)
三十九、 電信產品營銷策略
四十、 盛世名城總體營銷推廣方案
四十一、 石藥集團
四十二、 網絡營銷的策略分析
四十三、 LRBG--浙江移動通信深入了解浙江移動市場討論稿
四十四、 藥業有限公司企業計劃書
四十五、 營銷傳播與促銷策略
四十六、 營銷戰略分析報告
四十七、 營銷策劃1
四十八、 營銷策略--某手機在中國市場的營銷策略的研究與分析
四十九、 營銷管理--河南移動營銷策略分析
五十、 行銷策略分析工具
五十一、 論供電企業新利体育取现 策略

新利体育取现 策略分析(最新精編)(24個ppt，27個doc)內容摘要：
其中《旅遊景區新利体育取现 策略分析》簡介如下：
　　麵對變幻莫測的旅遊市場，景區除鞏固已經成熟的市場外，更應順應旅遊市場發展趨勢，開拓新的市場。因此可以這樣說，一個旅遊景區營銷的黃金時代即將來臨。
3.1 旅遊景區新利体育取现 的定義及其核心
　　旅遊景區的新利体育取现 是旅遊景區組織為滿足旅遊者的需要並實現自身經營和發展目標，通過旅遊市場實現交換的一係列有計劃、有組織的社會和管理活動[2]。旅遊景區新利体育取现 是旅遊業的研究課題，也是新利体育取现 學的一個分支。旅遊景區新利体育取现 的核心是交換。沒有交換過程，就無法滿足遊客需求。交換是主動、積極地尋找機會。
3.2 旅遊景區新利体育取现 的實質
　　旅遊景區新利体育取现 的實質是滿足遊客的需求。所謂需求是指人們在有購買能力的情況下購買某個具體產品的欲望。旅遊景區新利体育取现 所要做的就是影響遊客的欲望，通過說明特定景區景點產品和服務的價值來促使遊客產生並前往某景區景點的願望，並通過增強景區景點產品和服務的吸引力，來影響遊客對特定旅遊景區產品的需求[3]。
3.3 旅遊景區新利体育取现 現狀
　　隨著旅遊景區的發展，已經有很多景區和企業認識到新利体育取现 對旅遊景區的重要性，把它視作企業的生命線、成功的捷徑，竭盡全力想在新利体育取现 上高人一籌，搶得先機。然而，細數下來成功者並不多，所以說我國旅遊景區新利体育取现 開展得並不好，其不足主要表現在以下幾個方麵:(1)營銷意識薄弱；(2)管理不全麵；(3)營銷手段單一；(4)營銷工作效果不好。
　　雖然存在著明顯的不足，但旅遊景區新利体育取现 已經開始受到重視，並取得了一定的成績。許多旅遊景區建立了新利体育取现 部或類似的職能部門，部分景區還聘請了營銷顧問，將景區的營銷策劃活動開展得有聲有色，營銷業績很好。其中連州地下河景區就是很好的典範。

其中《海印長城項目營銷策劃報告》內容摘要：
南山區熱點區域商品房特征
① 主力戶型基本上為二房二廳的和三房二廳，建築麵積分別為70-85平方米和100-120平方米，目標客戶以南山區工作的人士、福田區和羅湖區首次置業或投資目的占多數。
② 自濱海大道開通以來，近兩年，南山區的購房均價普遍呈上揚趨勢，特別是南山商業文化中心區及後海片區漲幅有2000元/平方米。
③ 南山區商品房的客戶群前幾年基本集中在南山區，其次為福田、羅湖區的客戶，且所占市場份額呈上升趨勢；所占比例較小份額的為外地居民。
南山區商品房客戶群特征
（1）目標客戶群細分
① 在南山區有較高收入的高科技企業中的中高層管理人員、技術人員及業務員、金融、證券、教育界人士、私營企業主、南山舊村居民等；
② 來自福田、羅湖的首次置業者，其中包括企業中高層管理人員、高新技術人員、公務員、金融、證券、教育界人士及自由職業者等；
③ 來自外地的各階層人士以及香港的中低收入階層。
（2）目標客戶群的主要特征
① 現無自有住宅，急需自置物業，並要求有良好的居住條件和實惠的價格；
② 已有住宅，但更注重居住環境，尤其是房型的經濟性、實用性，強調小區配套、教育設施及交通條件；
③ 長期居住或工作在南山區，對項目所屬區域和地段認同度高；
④ 有投資置業地產的意識和富餘資金實力；
⑤ 外地（非深圳市）客戶群。
4、最具競爭性的市場已從本區需求轉為本市和少量外銷需求，且以消費性需求為主。
5、商業氣氛與人口增加的作用相輔相成，彼此帶動了眾多人群的聚居和商業物業的發展。
沃爾瑪、家樂福、海雅百貨、人人樂、順電家居南油店以及即將入駐南山的萬佳百貨等眾多國內外知名商家進駐，使得區內商業氛圍愈加濃厚，居家環境也不斷邁向成熟與優越。

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