企業新利体育取现 戰略規劃(7個doc,20個ppt)

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企業新利体育取现 戰略規劃(7個doc,20個ppt)目錄:
一、CAINA肖爾布拉克營銷戰略規劃
二、某谘詢--中糧某容器有限公司競爭戰略及營銷規劃谘詢項目建議書
三、某電器營銷戰略谘詢--營銷組織結構設計
四、三正“魔塔”營銷手冊
五、東風汽車某零部件企業的營銷戰略
六、企業戰略規劃與新利体育取现 管理
七、國際置地經營戰略規劃及南門國際城營銷概案
八、如何有步驟地開發區域市場
九、實效戰略規劃與營銷管理
十、新利体育取现 戰略與戰術的規劃
十一、新利体育取现 戰略模型
十二、新利体育取现 戰略規劃
十三、新利体育取现 戰略規劃
十四、新利体育取现 競爭戰略
十五、戰略營銷管理教程
十六、戰略規劃與營銷管理教材
十七、戰略規劃和營銷管理
十八、杭州中糧美特公司競爭戰略及營銷戰略
十九、深圳采納-皇明-某年度營銷戰略規劃
二十、珠寶營銷戰略--戰略規劃
二十一、珠寶營銷戰略--珠寶企業戰略規劃
二十二、第03章企業戰略規劃與營銷管理過程
二十三、維奧集團樂力鈣產品營銷戰略規劃
二十四、營銷戰略、18新利真人网 管理和信息技術規劃前期項目組人員培訓
二十五、營銷戰略規劃
二十六、規劃企業戰略與新利体育取现 管理
二十七、食品發展戰略設計

企業新利体育取现 戰略規劃(7個doc,20個ppt)內容簡介:
其中《汽車銷售的藍契斯特法則》提要如下：
新利体育取现 戰略是企業為了謀求長足的發展而對其在某一較長時段內的營銷活動製定的全局性行動總方案。市場經理應對企業營銷戰略有充分的了解。
一、營銷戰略的內容
現代企業營銷戰略一般包括戰略任務、戰略目標、戰略重點以及戰略措施等方麵的內容。
（一）戰略任務
戰略任務在一定時期內，企業新利体育取现 工作服務的對象、項目和預期要達到的目的。企業的戰略任務通過規定企業的業務活動領域和經營範圍表現出來；一是服務方麵，即為哪些購買者服務；二是產品結構，包括質量結構、品種結構，檔次結構，即拿什麼樣的產品來為購買者服務；三是服務項目，即為購買者提供哪些方麵服務；四是市場範圍，即企業服務的市場有多大。

其中《珠寶營銷戰略--戰略規劃》提要如下：
珠寶營銷戰略是珠寶企業在市場上求得生存和發展的大政方略，是珠寶企業長遠的利益而不斷追求的目標，是應對市場競爭和在市場競爭中致勝的法寶。在本章中，我們將係統講述珠寶企業發展規劃、企業的整體形象戰略和產品的名牌戰略，它們是企業在市場上求得生存和發展不可缺少的營銷戰略。
第一節 珠寶企業戰略規劃
珠寶企業從成立之日起，就要規劃自己的經營方向和發展目標，如生產經營何種產品；本產品在市場上處於何種地位；企業及產品在市場上的競爭力如何；企業產品的購買對象是誰；企業的初期和未來發展目標是什麼等。研究這些問題對企業能否在市場上生存和健康地發展是十分重要的。解決這些問題的最好辦法就是在充分的市場調查的基礎上，結合企業的實際情況，給企業及其產品一個恰當的定位，通過對市場的準確預測，生產和銷售適銷對路的產品，並根據市場的發展態勢不斷調整產品的市場定位。這是企業進入市場時的一項悠關企業生死存亡的工作。

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