工作績效管理材料(最新精編)(3個doc,7個ppt)

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工作績效管理材料(最新精編)(3個doc,7個ppt)目錄：
一、公司基層員工崗位季度考評表
二、公司基層員工崗位年度考核表
三、公司基層工作人員績效考核表
四、員工工作績效考核體係
五、工作績效管理
六、石家莊XX管理谘詢有限公司培訓材料--績效工作坊
七、績效工作坊
八、績效考核--疾病預防控製機構績效考核工作
九、績效考核工作分析
十、績效考核工作分析

工作績效管理材料(最新精編)(3個doc,7個ppt)內容簡介：
其中《工作績效管理》摘要：
（二）績效評估的用途
與員工溝通管理層的目標和目的。
強化管理層的期望，在管理層和下屬員工明確組織目標和個人目標後，管理者的職責就是通過反饋過程，如何和績效和所提出的期望目標及標準相匹配。
激勵員工改進績效，是組織效率提高的重要手段。
通過對員工工作表現的評估，尋找和期望目標和標準的差距，提出反饋或建設性的建議。
是其他18新利真人网 管理活動的客觀依據。
通過對員工工作能力和工作業績的全麵考察，了解和肯定其素質，以作為工資、獎懲晉升、培訓等活動的客觀依據。
營造組織公平氛圍
組織的公正性是員工工作生活質量的重要影響因素，績效評估公平地分配了組織資源，對員工的工作態度（滿意感等）是促進作用。

其中《績效考核工作分析》摘要：
第一階段部門職責、任務清單與崗位職責
1、填寫工作日誌：各部門連續填寫10個正常工作日的工作日誌，以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務構成，了解每個工作的不同職能的時間分配；具體填寫格式參見。
2. 彙總個人工作日誌：每個人彙總自己的工作日誌，彙總要求和格式。
3. 各部門彙總每個員工的工作日誌，建立初步的部門工作任務清單，彙總要求和格式。
4.在彙總的部門工作任務清單基礎上，組織全部門的人進行逐項討論，以便確認：
A、是否是本部門的工作，如果是，它與其他部門的哪些工作相關；如果不是，那麼它應當屬於哪個部門
B、在彙總的工作任務清單中，有沒有重疊或遺漏的，如果有，進行補充和修改
C、考慮企業發展要求，討論是否有目前尚未開展的工作，如果有，需進行補充

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