精編績效考核辦法大全(doc 31個 ppt 47個 pdf 1個)

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精編績效考核辦法大全目錄：
一、某年新浪網員工績效管理培訓課程教材
二、某年目標管理與績效管理培訓教材
三、2010年最新HR18新利真人网 開發與管理之績效考核
四、500強名企之KPI績效管理操作手冊
五、XXXKPI績效指標體係方法
六、XX重科績效管理谘詢項目最終報告
七、目標管理與績效考核
八、組織與人事管理
九、績效管理體係及薪酬分配體係
十、河北XX投資集團有限公司績效考核管理辦法及實施細則
十一、不同員工的不同績效管理方法
十二、中國科大--績效與評估方法
十三、中國網通FY02績效考核製度
十四、18新利真人网 -員工績效評估
十五、18新利真人网 的考核及評估
十六、18新利真人网 管理師認證培訓-績效管理
十七、18新利真人网 績效管理
十八、企業員工績效量化考核技術和方法經典培訓教程
十九、企業目標責任製考核方法與實例
二十、企業績效管理
二十一、公司績效與高階管理者離職之實證研究
二十二、公司績效管理體係方案
二十三、助理18新利真人网 管理師18新利真人网 管理師培訓教程
二十四、醫院考核績效指標
二十五、員工績效考核手冊
二十六、員工績效考核程序
二十七、員工績效考核
二十八、園林公司績效考核辦法
二十九、如何以績效管理促進企業成長--績效管理五步法
三十、對外經貿大學績效管理講義
三十一、山推工程機械公司-2009年代理公司績效考核管理辦法培訓教材
三十二、崗位績效考核實施辦法
三十三、帳款管理製度
三十四、年度績效考核辦法總結
三十五、建立高效的績效管理係統
三十六、我做績效考核分析的思路和方法
三十七、指標建構
三十八、效率型組織的績效標準與評估方法的研究
三十九、最高主管更替對公司價值與績效的影響
四十、服飾輔料公司績效考核辦法
四十一、某製造業企業薪酬績效谘詢全案-谘詢過程培訓-績效管理培訓
四十二、沙鍋餐飲公司績效考核管理辦法
四十三、清華18新利真人网 培訓第7章-績效考核
四十四、疾病預防控製機構績效考核評估—健康教育與健康促進
四十五、目標與績效管理(華潤）
四十六、目標管理與績效考核-績效管理
四十七、目標管理與績效考核辦法
四十八、直線單位會計員帳款作業績效評核辦法
四十九、示例個人績效獎金管理辦法
五十、示例銷售人員績效獎金管理辦法
五十一、績效考核
五十二、績效評估
五十三、組織績效管理係統設計原理及方法
五十四、績效與評估方法教案
五十五、績效獎金施行辦法
五十六、績效測評方法
五十七、績效管理
五十八、績效管理與考核
五十九、績效管理與評估
六十、績效管理及評估-績效評估概述
六十一、績效管理谘詢項目
六十二、績效管理操作手冊
六十三、績效管理係統設計及實施技術
六十四、績效管理訓練營課程-績效與評估方法
六十五、績效考核
六十六、績效考核與組織結構的關係
六十七、績效考核辦法
六十八、績效考評製度
六十九、績效評估體係與實施辦法
七十、美的集團幹部績效考核管理辦法
七十一、考核與績效管理
七十二、職位分析與績效管理
七十三、營銷業績的評估與保障--營銷績效考核的思路、方法與工具
七十四、薪酬績效谘詢方法
七十五、行政與18新利真人网 管理論文集
七十六、設計院考核方案
七十七、購物中心績效考核辦法
七十八、酒店員工績效考核
七十九、采購績效核辦法

精編績效考核辦法大全內容簡介：
績效考核辦法內容簡介：
1、目的
為了規範員工管理，將公司的績效與個人的工作績效直接掛鉤，以便更好的解決公司管理隊伍出現的問題。同時為改善員工績效，提高能力與素質，促進員工人事升遷、獎懲和促進主管與員工之間的了解，特製定切合我公司實際的績效考核標準。
2、適用範圍
適用於職級管理人員、技術人員以及生產輔助作業和非計時工資製作業人員。
3、考核依據
根據公司職員在被考核期間的工作計劃、任務目標和實際工作成果與表現為依據，各部門主管對所屬員工平時工作情況時檢查，嚴格考核。
4、考核原則
考核要求客觀公正，各部門對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，（具體須製訂相關考核指標的量化標準及資料收集工作和掌握所屬員工的工作情況）不可隻憑主觀感覺或印象等方式來考核,以免造成不公平現象。

購物中心績效考核辦法內容簡介：
一、考核目的
提高管理人員工作的積極性，明確工作方向，提高工作效率。
二、考核效果
（一）考核以量化的方式評比出優劣，為相關工作提供有效依據。
（二）考核使各樓層清楚知道目前工作中的不足，有計劃有目的的進行改進，提高工作效率。
（三）避免濫竽充數現象，端正工作態度。
三、考核形式
經理或授權人帶領非樓層工作人員進行不定期的抽查形式。
四、考核規定
（一）每周不定期進行一次，每月四次。
（二）每次由營運部經理帶領非樓層工作人員進行聯檢。
（三）每次聯檢按樓層所劃分區域確定被檢專櫃名單，並保證每位管理人員所負責的區域均能受到同樣人次的檢查，以保證聯檢的公平、合理。
（四）每次聯檢的項目由聯檢當時帶隊的經理確定。
（五）每次聯檢需要聯檢人員公平進行，並在考核結束後由當值員工及樓層專員簽字確認。
（六）聯檢回避周六、周日，在周一到周五期間進行。
（七）聯檢結束後，由聯檢組負責將聯檢結果回收，統計並將結果發至各樓層。
（八）聯檢中遇專櫃接待顧客較繁忙時，聯檢人員可靈活將被檢專櫃在本區域內進行更換，以保證專櫃的正常工作。
（九）每月初2號將上個月的聯檢結果在部門聯檢表上公布。

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