精編績效考核方案大全(doc 27個 ppt 51個 pdf 1個)

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精編績效考核方案大全目錄：
一、某年上海光明乳業股份有限公司績效管理改進項目總結報告
二、某年現代集團石家莊分公司績效考核方案
三、某年目標管理與績效管理培訓教材
四、KPI績效指標設計思路和實施方案
五、XXXX集團公司績效管理方案
六、xxx績效考核體係設計方案
七、XX信托績效考核體係設計方案
八、XX公司薪酬和考核激勵體係報告董事會彙報版
九、XX餐飲連鎖企業工程部部長績效考核方案
十、××××績效和薪酬設計原則、思路和要素
十一、××有限公司績效考核方案
十二、××集團管理谘詢項目薪酬方案與績效考核體係
十三、如何成為高效的績效管理者
十四、河南鐵通公司員工業績考核體係策劃方案
十五、發電企業績效管理製度研究與改革方案設計
十六、萬向普通服務績效管理框架方案
十七、上海光明乳業股份有限公司績效管理改進項目總結報告
十八、東風某汽車公司有限公司績效考核設計方案
十九、東風汽車公司績效考核體係設計方案全套
二十、中國聯通黑龍江分公司員工績效管理實施方案
二十一、中國銀行股份公司某地分行2009年績效考核方案
二十二、18新利真人网 實務課程—現代企業績效管理方案設計
二十三、18新利真人网 管理師鑒定講稿-績效管理
二十四、18新利真人网 管理係統建設講義
二十五、企業員工績效量化考核的技術與方法
二十六、企業目標管理與績效考核谘詢方案
二十七、實踐有效的績效管理-績效管理是實現戰略管理的手段
二十八、全國石油石化企業績效考核與薪酬設計
二十九、全麵績效管理培訓課件-績效評估製度的構成要素及處理方法
三十、創建高績效企業文化（聯想）
三十一、績效考核設計方案
三十二、中信華南（集團）東莞公司績效考核方案完整版
三十三、宇通汽車績效管理體係方案
三十四、聖光投資(環境、裝飾)公司績效管理體係方案
三十五、大連乾豪企業集團公司績效管理體係與薪酬體係設計方案
三十六、天天樂連鎖超市目標管理與績效考核辦法
三十七、太子龍集團績效管理體係——華彩管理谘詢
三十八、宇通汽車績效管理體係方案
三十九、宜昌國際大酒店績效考核體係設計方案
四十、廣州永紅機械有限公司績效考核設計谘詢方案
四十一、摩托羅拉的薪酬與績效管理
四十二、新華信-管理提升和18新利真人网 谘詢項目
四十三、晶報績效考核方案
四十四、朔黃鐵路發展有限責任公司績效考核方案
四十五、某谘詢公司XXXX實業有限公司績效考核和薪酬方案
四十六、某地產集團績效管理與職位說明書體係彙報報告
四十七、某實業集團及各分公司績效管理方案
四十八、某有限公司人力資料實施績效考核輔導
四十九、某某華園發展建設有限公司績效優化方案
五十、某某建設工程公司績效考核方案設計
五十一、某沙鍋餐飲管理公司績效考核管理體係設計方案
五十二、某酒店績效管理實施方案
五十三、彙豐集團2010薪酬福利與績效管理體係規劃設計方案
五十四、漢丹機電薪酬及績效方案
五十五、沙鍋餐飲公司績效考核管理辦法
五十六、河南鐵通績效管理體係方案
五十七、浙江XX建設工程有限公司績效考核目標方案
五十八、浙江XX節能門窗公司績效管理方案
五十九、湖南XX電力公司部門與員工績效考核方案設計
六十、激活18新利真人网 的薪酬設計原理與操作實務
六十一、現代企業18新利真人网 績效管理方案設計
六十二、白象食品集團財務內控及績效管理谘詢項目建議書
六十三、管理提升和18新利真人网 谘詢項目薪酬激勵方案與績效管理方案彙報
六十四、管理提升和18新利真人网 谘詢項目薪酬激勵方案與績效管理方案彙報
六十五、管理機製與企管升華谘詢
六十六、績效與評估方法教案
六十七、績效管理體係方法論
六十八、績效管理方案
六十九、績效考核體係設計方案
七十、績效考核方案與指標庫
七十一、績效考核方案設計教程
七十二、萊茵達公司薪酬體係及績效管理方案
七十三、薪酬及績效管理體係方案
七十四、萬向普通服務績效管理框架方案
七十五、避免績效考核負作用的十一條解決方案
七十六、酒店市場銷售部績效考核方案
七十七、非HR的18新利真人网 管理
七十八、香港衣訊服裝服飾有限公司管理提升和18新利真人网 谘詢項目薪酬激勵方案與績效管理方案彙報
七十九、高績效管理實戰

精編績效考核方案大全內容簡介：
績效考核設計方案內容簡介：
第五條 公司董事會薪酬考核委員會職責
由公司辦公會成員與計劃財務部部長、18新利真人网 部部長組成。其職責如下：
（一） 負責製訂公司總經理及副總經理、各事業部部長及副部長的考核管理辦法；
（二） 審閱公司總經理及副總經理、各事業部部長及副部長、公司及事業部各部門中層以上人員的年度考核結果；
（三） 對員工考核申訴的最終處理權。
第六條 公司18新利真人网 部職責
作為公司考核工作具體組織執行機構，主要負責：
（一） 製訂員工考核管理辦法；
（二） 對各項考核工作進行培訓與指導，並為各事業部提供相關谘詢；
（三） 對考核過程進行監督與檢查；
（四） 對公司總部員工以及各事業部中層以上人員月度考核工作情況、公司總部及事業部員工年度考核工作情況進行通報；
（五） 對考核過程中不規範行為進行糾正與處罰；
（六） 協調、處理考核申訴的具體工作；
（七） 組織實施考核，統計彙總員工考核評分結果，並嚴格保密；
（八） 建立員工考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。
第七條 各事業部人事管理職責
作為各單位考核工作具體組織執行機構，主要負責：
（一） 對各項考核工作進行培訓與指導；
（二） 對考核過程進行監督與檢查；
（三） 對月度、年度考核工作情況進行通報；
（四） 對考核中不規範行為進行糾正與處罰；

酒店市場銷售部績效考核方案內容簡介：
為了加強市場銷售部的管理和考核，按勞計酬的原則，提高員工的工作積極性，在做的基礎工作的前提下，根據酒店實際情況，特製訂以下有關考核辦法：
　　一、基礎工作
　　1.客戶經理有拜訪客戶，每星期每人交5張銷售回訪單，並取得意見表，一戶100元；
　　2.屬於客戶經理的應收帳款的收款工作和協助財務催收帳款，屬於客戶經理業績範圍內的應收帳款，至消費日期起一個月後，由其全權負責收回，每延遲一個月，按應收帳款總金額的5賠償，超過六個月未收回的，作壞帳處理，全部賠償；
　　3.對接待的客人跟蹤服務、處理投訴的工作任務；
　　4.每個客戶經理每月有發展5個新客戶的義務，並備檔案上報，每戶100元。
　　二、考核細則
　　1.考核範圍：
　　由市場銷售部事先聯係並預訂的長住房、散客、會議、旅遊團隊等銷售收入(其中衝賬消費，由其它部門事先聯係交市場銷售部具體安排接待工作、賓客已到達酒店消費及直接自己預訂或打電話聯係的都不作銷售業績)。掛賬以應收款到賬情況按實際折扣和開發票額度確認。

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