企業戰略與新利体育取现 管理教材(PPT 46頁)

第一節　企業戰略與戰略規劃
第二節　規劃總體戰略
第三節　規劃經營戰略
第四節　規劃和實施新利体育取现 管理
本章結構提示
第三章　規劃企業戰略與新利体育取现 管理
學習目標
第一節企業戰略與戰略規劃
一、企業戰略的特征
二、企業戰略的層次
三、戰略規劃的一般過程
一、界定企業使命［1］
一、界定企業使命［2］
二、區分戰略經營單位
戰略經營單位的特征
三、規劃投資組合
市場增長率－市場占有率矩陣
BCG分析模型
課堂思考
案例研討英特爾芯片中的秘密［1］
案例研討英特爾芯片中的秘密［2］
案例研討英特爾芯片中的秘密［3］
“多因素投資組合”矩陣
GE分析模型
?專家妙論
四、設計成長戰略
設計成長戰略的思路
密集式成長（IntensiveGrowth）
一體化成長（IntegrativeGrowth）
多角化成長（DiversificationGrowth）
營銷前沿中國企業將麵臨八種競合模式［1］
營銷前沿中國企業將麵臨八種競合模式［2］
營銷前沿中國企業將麵臨八種競合模式［3］
第三節規劃經營戰略
一、經營戰略的定義
二、經營單位戰略規劃的過程
波特的競爭戰略模型
第四節規劃和實施新利体育取现 管理
一、新利体育取现 管理的一般過程
案例“芝麻開門”打造品牌新傳奇［1］
案例“芝麻開門”打造品牌新傳奇［2］
案例“芝麻開門”打造品牌新傳奇［3］
案例“芝麻開門”打造品牌新傳奇［4］
二、發展新利体育取现 組合
新利体育取现 組合的內涵
新利体育取现 組合的構成
新利体育取现 組合的特點
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